不少港商都对“金融海啸中的中国企业倒闭第一案”的说法不屑一顾。

　　“这几年大环境的确是差了很多,但我敢说,就算没有这场金融海啸,合俊照样撑不下去。”陈熹说。陈熹在樟木头经营一家毛绒企业,同时也是樟木头港商投资企业协会会长。2000年协会刚创立时,他与合俊集团的创始人之一赖潮泰同为协会副会长,在2003年换届时赖没有再担任职务,而陈熹则连任了两届会长。

　　经营房地产的港商张仁宗也不赞同把合俊当成全球金融危机的牺牲者。“还记得去年那个因为美泰玩具召回事件而自杀的佛山玩具商张树鸿吗?我觉得他才是真正的牺牲者,因为政治问题而产生的贸易摩擦的牺牲品。但合俊不是。”张仁宗反问:“如果要说国际市场萎缩、人民币升值、原材料和人工成本涨价,这些困难都是相同的,但为什么大家都还在苦苦撑着,而那么大的合俊就倒了呢?”

　　“合俊的企业经营本身多多少少存在问题。这些问题在经济形势好的时候或许隐藏不见,但一旦出现风吹草动,就成为致命因素。”陈熹说,虽然不好对合俊内部问题随便下判断,但可以肯定的一点是,合俊的现金流周转出现了严重问题。

　　张仁宗记得,他最后一次见到赖潮泰,是在今年8月8日,樟木头港商投资企业协会成立8周年庆典的活动现场。

　　“当时我就觉得他瘦了好多,看上去很憔悴,还特地关心了一下。他叹了口气说,最近很辛苦,我就猜到估计是资金链紧张。”2个月后,张仁宗就听到了合俊倒闭的消息。

　　在港商们的描述中,赖潮泰的形象是为人务实、低调,着装随便,没什么架子,脾气好,性子不急。在协会组织的多次活动中,他多次捐款建学校,喜欢尝试开发新项目。

　　也正是这最后一点,成为合俊倒闭的导火索之一。

　　当我们回过头来梳理合俊的发展之路时会发现,其实合俊一直努力想转变单一的委托加工模式,并为此做了多种尝试。

　　比如2004年,合俊曾挺进成人玩具市场,开发以USB线连接电脑的玩具猫之类的小玩具。从2005年开始,合俊每年投入500万元,开展自己的设计及自家品牌业务,并设立了专门的研发部门。

　　又比如,合俊曾在清远买下一块2万亩的地皮,准备把位于东莞的生产加工基地逐步转移到成本较低的清远。

　　还有,2006年9月底,合俊集团在香港联交所上市,代号为02700。而在2007年9月,合俊计划进入矿业,收购ChinaMiningCorporationLimited20%—49%的股权。这家公司持有天成矿业95%的股权,而天成的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源,拥有福建省的大安银矿。

　　加大设计研发力度、创立自有品牌；顺应政府产业号召,将劳动密集型产业转移到粤北山区；上市融资,为企业发展寻求资金支持；扩大经营范围,降低企业风险。

　　诸多举措,难道不都是“看上去很对”么?但业内人士指出,虽然思路的方向正确,但如果采取的方式方法或者时机不对,很有可能在错误的时间、用错误的方法做了貌似正确的事情。