2003年前，海拉尔垦区三河马农场职工李灿武每年的工资收入只有几千块钱。到了2007年，他一年的收入比2003年翻了一番还多。李灿武：03年以前是五千、六千，工资就是在那转悠，03年以后，工资直线上升了，一万多块钱，去年工资2万，工人的积极性也高，干活的劲也大，不像过去老是偷懒，现在生活好了，希望像这样的年头继续往前奔。

　　股份化是海拉尔农垦集团改革的核心内容之一。实行股份化的五年，是海拉尔农垦集团公司职工收入稳定提高的五年，海拉尔农垦集团党委副书记程德强算了这样一笔账。原来我算个帐，零三年前职均收入一万就不错了，去年是一万八，增加了近一倍，人均收入这块零三年三千多，去年是应该人均收入七千八。

　　2003年底，在海拉尔农垦集团公司组建之时，岭北农场的所有职工以工龄折算股金的方式加入新成立的集团公司。从此，职工彻底告别了依靠大锅饭混日子的历史，工资的多少与企业效益直接挂勾，职工利益与公司效益紧紧捆绑在一起。这种产权明晰，责权明确的利益分配机制唤醒了职工心中的责任感，也激活了他们寻求发展的渴望与梦想。海拉尔集团公司职工深刻地意识到，只有依靠科技支撑，才能实现农业增产，生活富足。

　　从2003年到现在近五年时间，海拉尔农垦集团公司累计投入资金1亿5千万元，从德国、美国购进最先进的播种、喷药农业机械，实现了从生产到播种，从繁育到收获的全程机械化。免耕播种、测土配方、高产攻关项目等农业科技成果得到全面推广，科技贡献率高达到70、8%，高出全国平均水平22.8个百分点，处于全国领先水平。