2009年是援建工作的关键之年，项目建设之年，是任务最重、压力最大、困难最多的一年。青川县对口支援办采取三措施学习实践科学发展观，调整工作思路，转变工作方法，推进对口援建，促进科学发展。

　　改变工作方式，实现四个转变

　　县对口支援办公室将重点由接待为主转变到协调服务、解决问题为主；工作方式由被动性转变到主动性工作；由应急性工作转变到预见性工作；工作职能由应对性协调管理转变到和谐规范化管理。努力为浙江对口援建项目提供硬件和软件两方面的优质服务。

　　加强服务协调，保证项目推进

　　主动加强与指挥部的衔接，做好征地拆迁、安置补偿等基础性工作，抓好水泥、砖瓦、砂石等物资供应和运输，搞好开工和建设的协调服务工作。深入施工现场，搞好情况统计、协调处理、反馈上报工作，尤其在征地、拆迁、供电、运输、建材、人员组织等方面下功夫，想办法，提高项目推进的保障能力，保证项目建设顺利推进。

　　强化工作机制，确保有序援建

　　青川县对口办全体人员坚持“四个每四深入”工作制度，即每人联系一个浙江市级援建指挥部，每周必须下一次乡了解协调有关问题，每周书面报告项目进展情况和问题协调结果，每件事有人问、件件有回音；深入项目、深入工地，深入群众、深入相关单位、广泛听取意见，帮助各援建指挥部和地方政府、部门和群众解决具体问题。积极主动的关心对口援建干部、建设人员的生活、学习情况，主动解决他们生活中遇到的具体困难和问题，及时宣传报道援建工程进展情况和援建典型事迹，营造良好和谐的援建氛围。对一些事关全局的问题专题调研、梳理问题、分析原因，提出解决问题的对策建议，供领导决策参考。

　　据悉，截止2009年4月20日，浙江省全额援建项目已经开工建设的102个，援建工程项目总投资12.67亿元，目前累计完成投资2.622亿元。