为进一步完善体现科学发展观要求的实绩考核评价体系，内蒙古莫力达瓦达斡尔族自治旗(莫旗)在实绩考核中做到“四注重”、“四增强”，实现立体式多元化考核。

　　注重完善考核评价标准，增强分类考核评价的实效性。

　　将考核对象进行细化分类，根据不同地理环境和发展优势、人员结构将基层划分为乡镇和办事处两部分；按照工作性质的不同将旗直部门划分为党群机关、政府科局、事业单位等类型，并根据不同情况重点突出了发展农牧业经济和为民办实事等硬性指标的设置。在考核结果上实行分类评价，上级业务对口部门评价、旗领导评价、单位民主评价、部门互评、旗乡互评、服务对象评价、考核组评价并重，进行“背靠背”打分，最后形成综合分值，即依据综合分又参考单项分，按照乡镇、办事处、党群机关、政府科局、事业单位排序情况作为评突出评优秀的主要标准。 　　

　　注重设置特色性考核内容，增强考核目标的科学性。

　　为使考核工作更为科学准确，对乡镇、办事处设置特色性考核项目。即根据不同地理位置和特色，对旗所在地及基础较好的乡镇，突出城镇建设的考核；对土地相对较多的贫困乡镇，突出特色农业、扶贫工作内容的考核；对有旅游开发资源的，突出旅游开发工作的考核；对少数民族危(草)房改造任务比较重的乡镇，突出维稳工作的考核等，并对目标内容进行细化和量化，对发挥乡镇、办事处的优势潜力有着重要的促进作用。

　　注重考核结果的客观分析，增强考核的准确性。

　　按照定性评价到定量统计再到定性综合评价的思路，将考核工作与现代化技术相结合，2007年以来应用干部考评系统，辅助完成考核中单位民主测评票的统计汇总、数据处理工作，生成各种具体、直观的对比数据和图表，细化单项指标的得分情况，使班子个体、班子之间、班子成员个人以及领导干部之间，单项指标与综合评价的对比分析更加清晰明确，极大地提高了评定实绩考核结果的质量和水平，破解了考核工作中的难点，保证了民主测评在结果应用上的准确性。

　　注重考核结果的运用，增强考核的权威性。

　　将考核结果作为奖惩、调整领导干部的重要依据。对班子或干部存在的问题情况，通过谈心、民主生活会等方式及时进行反馈，帮助领导班子和领导干部增进团结，改进不足。在去年的实绩考核工作中，实绩突出、群众公认被委以重任。对在同一岗位或在乡镇工作时间较长的干部，进行了适度的轮岗交流。(莫旗委学习实践科学发展观活动领导小组办公室)