5年，在历史的长河中只是短暂的一瞬。然而对于武警内蒙古总队医院来说，却真正是换了人间。郭纯任院长的短短5年时间，医院总收入飚升到2008年的6200万元，是2004年的11.4倍，自行补助部队官兵医疗费突破2100万元，医院对外医疗收入和接诊、住院人数每年以50%速度递增，接诊患者从5年前每年3.6万人上升为21.6万人，妇产、血透、骨科、检验等6个科室首次同步处于内蒙古地区领先地位，医院全面建设进入部队先进行列。

武警内蒙古总队医院外景 

　　如果说“院有重点、科有特色、跨越发展”的发展思路激活了一潭死水，那么“育人才、添设备、抓管理、创品牌”这四步棋，对于武警内蒙古总队医院的发展则无异于快马加鞭。一方人才兴一方事业，身为院长的郭纯清醒地认识到：要适应现代化医学日新月异的发展速度，形成保障、医疗、教学、科研、急救、康复等各种功能于一体的综合实力，人才可贵，尤为重要。为造就一支高素质的医疗队伍，2004年以来，他从健全人才培训任用机制上入手，先后派出120多名技术人员进修，培养硕士、博士31人，40多名业务骨干被重用到科室领导岗位，聘请知名专家教授开展对外合作，弥补了人才技术短板。从一名普通干部走上医工科副主任的徐明智说，自己这匹“好马”是遇到了真“伯乐”，郭院长在“选才、爱才、用才”方面发挥得真是淋漓尽致。妇产科护士长朱洪玲说，郭院长尊重人才，重视人才，由于院长倡导的突出医院技术特色，采用能者上的原则，现在年轻人都学习成风，对工作责任心更强，觉得医院的工作更有奔头了。

　　培育保留人才为医院发展奠定了基础，更新设备也刻不容缓。任院长不久，郭纯大胆地提出要融资1000多万元引进当时内蒙古地区最先进的40层螺旋CT，这个超前想法把其他班子成员吓了一大跳——1000多万元的成本短期内能收回来么？医院冒这么大的风险值么？结果是机器到位后，来做检查的患者多了起来，也带动了其他科室的业务，社会效益明显提高，每年还有40多万元盈利。之后，医院陆续添置了数字X光机，发光免疫分析仪等设备，医院的就诊质量进一步提高。

郭纯在病房了解病人康复情况

　　“居高声自传远方，群雁高飞靠头雁”。武警内蒙古总队医院副院长张智勇说，医院的变化凝聚着院长的心血，九年来院长从没有休过假，每天都在医院忙碌着，他每天早晨6点半准时查房，近乎苛刻，即使在手术后化疗期间也不例外。他的优点是认真，而他的“缺点”就是特别认真，他对每项工作都抓得特别细，大到医院的发展，小到捡起医院过道的一个烟头，也正是因为他的这种精神激励着大家对自己从严要求，整体得到了提高。医务处主任吕新亮说，郭院长懂行、敬业，即使癌症手术背后也依然坚持每周两天坐诊，他的心从没有闲下来，即使在病床上休息想的都是医院的事。而已经退休的医生张开远对院长的评价是：无私无畏、认真负责、实干创新、以民为本。

　　随着医院医疗技术的不断提高和经济效益的逐年增加，一个创品牌争名牌医院的蓝图又在郭纯的脑海中开始描绘，他3次分批带领院领导和各科室负责人到区外先进单位“取经”；请武警总医院、解放军301医院、北京协和医院专家教授来院讲学，提高医疗技术水平；创建合作医疗体系，上马了碎石中心、肿瘤中心、妇科中心等8个合作项目；精心打造出妇产、血透、骨科、检验等6个特色科室，同步处于内蒙古地区领先地位。医院先后被评为“精神文明建设先进单位”、“百姓放心医院”和“消费者信得过单位”。