为确保经济社会可持续发展，从根本上改善全县环境质量，突泉县在总结往年工作的基础上，不断开拓创新，探索了一套新策略、新招数、新路子，多举措开创了环卫工作新局面。

　　整合资金投入  逐步完善环卫设施服务功能

　　随着城市进程的加快, 小街小巷日益增多，给垃圾清扫、清运、处理工作带来了很大压力。如何打造美丽、整洁、舒适、宜居的县城环境？2009年，突泉县按照“减量化、资源化、无害化”的要求，多渠道筹措资金2184万元，加大对环卫基础设施的投资力度，新建占地面积8.06公顷，总库容90万立方米，日处理垃圾90吨的无害化垃圾处理场一处，垃圾中转站6座，增设封闭式垃圾房190个，取缔敞口垃圾池200余个，进一步完善环卫设施服务功能。配备垃圾清运车辆30辆，手推式垃圾车70 辆，解决了清运难题。

　　探索环卫管理体制  提升市容环卫行业形象

　　突泉县环卫大队始建于1984年，全县环卫职工总数达到204人，其中一线清扫人员140人，清运人员30人，承担着镇内68.5平方公里规划区内的垃圾清运工作和88.9万平方米的道路保洁工作。

　　为彻底改变干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，混日子照样拿工资的“大帮轰”局面。突泉县积极探索环卫管理体制，对环卫工作内部管理进行大胆的改革，制定《环境卫生长效管理机制工作方案》，建立“县领导包片、部门包路段”的环卫综合整治机制，实行“分片承包、责任到人、一级抓一级、层层落实”的管理体制，制定相应的《环境卫生管理条例》，在人员管理上一切照章办事，清运保洁人员夏天早5：00，冬天早5：30准时出工，确保上班前各街路打扫干净，不留一处死角，垃圾保证日产日清。工资实行绩效管理，对责任心强，工作出色的环卫职工提拔为环卫小组长，比其他人员多50元工资，岗位动态管理，随时调换。职工面向社会公开招聘并签订劳动合同，对不称职的保洁工全部予以辞退，重新招聘。加大检查管理力度，监管人员每天到责任区至少巡视两次以上，对出现的问题在第一时间马上给予解决。

　　通过探索环卫管理新机制，突泉县环卫工作基本做到了“三个一样”，即突击检查与平时一样、上级来人与平时一样、白天和晚上一样，使城区清扫保洁质量明显提高，年清运的垃圾数量达到10余万吨，为市民打造了宜居的优雅的生活、工作环境。

　　尊重环卫工人  营造浓厚的工作氛围

　　环卫工作作为一项公益事业，近年来，突泉县对环卫职工给予了高度关注，努力为环卫工人办好事、办实事。结合《安全生产法》、《职业病防治法》，为每位职工上了人身意外伤害保险，解决环卫临时工的后顾之忧，并从2007年把职工的工资由原来的平均400元提高到现在的600元，环卫大队每年自筹一部分资金，给职工买雨披、口罩、手套等劳动保护用品，随着季节变化，及时更换，提高临时职工的福利待遇和正式职工一样。环卫职工的经济、社会地位得到提高，工作的积极性、主动性明显增强，为全县人民创造更加和谐优美的生活环境。 (记者　安华祎　通讯员　冯玉燕)