为建立体现科学发展观要求的干部考核评价体系，形成正确的工作导向和用人导向，根河市以科学发展观为统领，把推进干部实绩考核工作摆在突出位置，从完善考核评价体系入手，全面激发干部干事创业劲头。全市390余科级领导干部的思维方式、工作劲头、精神面貌正在悄然发生着变化。

　　体现科学性，变“静态考核”为“动态考核”。一改过去年终集中考核定“胜负”的方式，把目标考核与过程考核有机结合，加大平时考核监控力度。建立了目标承担单位(部门)自我监控，纪委、宣传部、市直工委和相关职能职责部门日常监控，市委办、政府办重点监控，市委组织部整体监控“四位一体”的考核目标监控体系。尤其注重在重点工作、突发事件、重点任务中的表现，不仅有效提高了领导干部履职能力和处理复杂问题的能力，而且增强了干部科学发展的意识和水平。

　　体现合理性，变“同等考核”为“分类考核”。针对过去各地区、各部门发展实际、工作基础、岗位职责不尽相同，较难体现考核结果的客观性和公正性，不利于发挥个别干部的工作积极性和主动性的实际。在新的干部考核评价体系中，注重体现个体差异和同类相比。将全市99个考核单位、部门，细划为四序列四个类别。即乡镇街道办事处、市直机关、三级事业单位和双重管理部门四个序列。同时将市直机关划分为四个类别：党群工作部门(16个)、政府综合部门(10个)，经济管理部门(11个)、执法监督部门(8个)。分类考核更大程度地调动了干部干事创业的热情。

　　体现客观性，变“组织考核”为“社会考核”。在评价主体上实行“上下结合”，引进“民评官”机制。首先扩大了群众的参与面，邀请党代表、人大代表、政协委员、非公经济人士和驻市企业代表百余人参与评价；其次扩大了职能部门的参与面，对纳入党政领导班子实绩考核的经济、社会发展等主要指标，进行职能分析，去土留金，有效提高了综合考核评价工作的透明度和公开度。(杨洪晶)