在第三批学习实践科学发展观活动中，内蒙古仁和集团围绕“优化资源、调整结构、系统树立企业战略”的载体，用科学发展的理念调整企业经营思路，追求企业社会价值最大化，打造精品民营企业。

　　内蒙古仁和集团建于1979年，旗下有制药、物业和地产三大产业。近年来，仁和集团围绕经济效益和社会效益并存的实际问题，把优化资源、调整产业结构作为了企业发展的突破口。子公司大唐药业就是率先实行这一战略且取得实效的突出典型。大唐药业原有266个药品品种，18种剂型，对于制药企业来说，这本身是一笔资产和财富。但是多品种生产存在资源浪费的现象，生产率得不到提高，车间小批量多品种的生产模式加大了一线员工的劳动强度；同时也造成了药材、包材等原料的浪费。通过深入学习科学发展观，大唐药业集团认真梳理企业资源，对市场进行了科学的调查分析，作出了减少经营品种、发展优势产品的战略决策。仅2009年，企业生产的品种就从100多个减少到20多个，但销售收入却同比增长了27%。事实证明，大唐药业经营品种的科学发展战略收到了实实在在的成效。

　　内蒙古仁和集团党总支书记、董事长郝艳淘在接受记者采访时说：“在科学发展观思想的指导下，通过认真梳理我们企业的资源，我们达成共识，就是优化资源、调整产品结构、调整客户结构，由过去的260个产品生产，到现在不到20个，主要体现我们民族特色的民族药和大健康用的同泰用的产品。通过特色的体现，使我们过去不到一千万的产值，达到现在一个过亿产值的变化。这个变化使我们的成本得到了优化，质量得到了保证，效益得到了提升，员工的工作环境、工作条件得到了很好的改善，使我们企业的发展打下了好的基础。”

　　此外，通过学习、讨论与工作实践，内蒙古仁和集团对物业管理的价值内涵有了重新的认识。在维护社区的环境品质的基础上改进了物业服务方式，通过采取上门服务、走访回访的措施，与社区居民加强沟通联系，更加细致贴心的服务于社区居民。企业在经营的同时，还充分接纳大量的大专院校毕业生到企业实习，并当月参照实习岗位发放薪酬，仅去年一年就解决了40多名高校毕业生就业，实现了社会价值最大化。（记者 赵静）