一年来的工作实践和工作成绩有力地证明，所党支部始终把“2+1”考核作为一项长效机制常抓不懈，激励民警斗志，全面推进整体工作的思路符合上级党委的精神和要求。目前全所上下呈现出风正、心齐、气顺的良好氛围。我们的具体做法有以下三个方面。

　　一、制定措施，明确标准，严格抓落实

　　呼和中心所遵循“多劳多得、引导激励”的考核理念，结合派出所警种多、岗位不同的实际情况，从制定的考核办法要适应呼和中心所实际需要出发，按照“严格管理、开拓创新、整体推进”的工作思路，制定了《呼和中心所“2＋1”系统管理目标考核实施办法》及《呼和车站中心派出所“2＋1”系统管理目标考核标准》。

　　在制定《呼和中心所“2＋1”系统管理目标考核实施办法》及《呼和车站中心派出所“2＋1”系统管理目标考核标准》的过程中，所党支部一班人本着开拓创新，拉开考核档次的原则。一是在“2+1”考核中，让全所民警站在同一个起跑线上，将全所民警的月考核基础分定为100分；二是为进一步激励民警的工作积极性，所党支部引入岗位分值的竞争机制，对工作艰苦、责任大、工作量大的岗位民警，在考核基础分值方面从政策上给予倾斜。值勤队民警的月考核岗位分定为120分；治安队、刑警队和综合队民警的月考核基础分定为50分；将综合队的值班室、监控室和女警队的民警月考核基础分定为30分。

　　在《呼和中心所“2＋1”系统管理目标考核实施办法》的实施中，个别民警有怨言，有的甚至上班请假不来；治安队、综合队也有个别民警认为自己的工作也很辛苦，而对50分的岗位分值不满，工作上带情绪；值勤队也有民警因为考核标准定的太细，怕自己没有加分项目。为了营造良好的考核氛围，防止民警对考核工作的认识有误区，所党支部加强了“2+1”考核是“考什么、怎么考、考核结果怎么用”的宣传学习，班子成员分头找民警谈心，使监控室、值班室民警认识到是个人身体不好，组织照顾才把自己放在这个岗位，自己没有因为组织的关怀而心存感激干好本职工作，而是在推行考核改革的工作中给组织找麻烦，他们对“少劳少得”也就心无异议了。在对综合队、治安队民警的思想工作中，重点宣讲的是虽然岗位分值低，但是如果真正把心思放在工作做上，多干工作多出成绩，总评分一定会排在前列。

　　例如：在2009年“2+1”考核中，派出所刑警队队长杨少敏因为追逃成绩突出，在全所排名第一名。

　　通过一年来的考核实践，广大民警充分认识到实行“2+1”考核，是真正激励民警努力工作的又一强有力的工作措施。民警们真正认识到，如果岗位不作为，必然会在考核中落后，甚至会成为末位民警。民警们的认识误区消除了，对“多劳多得”的激励机制赞同了，对“少劳少得”也没有怨气了，从而使民警对考核工作更加重视，提高了参与、配合考核工作的积极性。

　　在制定《呼和车站中心派出所“2＋1”系统管理目标考核标准》的过程中，派出所牢固树立了《考核标准》跟着“工作走”的总体思路。将修标工作与实际工作进行了有机的结合。根据不同时期的工作重点，及时进行修标工作，在不同工作的分值上，来体现当前工作重心的转移，充分调动了广大民警的工作积极性和适应形势发展的主动性。在2009年间，我所共进行了3次修标工作。在民警中，进行了6次自上而下的讨论。致使我所“2+1”考核工作，在公平、公正的基础上，步入了规范化，正规化良性循环的轨道。

　　派出所集思广益和不断的进行修改和完善，以精细管理保证考核新机制的全面落实，实现了“2+1”考核奖金分配上的多劳多得，从而极大地激发了民警的工作热情，提高了民警的工作质量和效率，派出所整体工作迅速呈现出良性上升的大好势头走上新台阶。

　　2009年，全所民警在“2+1”考核的激励下，呼和中心所在站车缉逃、打击防范、爱民服务等方面所取得的成绩印证了中心所“2+1”考核工作真正促进了整体工作的稳步推进。一年间，全所查破治安案件4636起，其中普通程序56起，简易处罚4580起，行政拘留29人。治安罚款共计219515元(其中当场处罚罚款209245元、普通程序罚款10270元)，公安综合信息网刑嫌违治信息录入系统我所全年录入信息2997条；抓获网上逃犯37人；年内发生刑事案件18起，破案13起，破案率72.2%，较去年破案率65.1%提高了7.1%；还有涌现出来的爱民服务的好人好事层出不穷。

　　二、遵循原则、严格考核，激发队伍士气

　　“2+1”考核工作是以往绩效考核工作的延续，涉及到民警工作的方方面面，为激励民警，呼和中心所坚持公平、公开、公正的原则；坚持过程考核和结果考核相结合的原则；坚持多干争先、激励引导的原则。“2＋1”考核标准主要采取加扣分方式，突出加分考核，体现岗位工作量，使考核标准与民警实际工作更加贴近。

　　通过认真落实考核办法，严格执行考核标准，充分调动了民警工作的积极性。11月份按照新标准考核后，民警杨少敏因加强治安管理、认真履行职责，考核得分493分，居派出所第一名，他与本月末位民警110分的得分相差了380分，由此得分核算出的“2+1”考核奖金两人相差350多元，考核结果和所得奖金的悬殊相差，在民警中产生了强烈的反响，也使民警对考核工作有了更新的认识，那就是“干与不干就是不一样、干多干少也不一样、干好干坏更不一样”，随之而来的是民警的工作热情高涨、爱岗敬业意识增强。

　　“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，呼和中心所的眼光不止是带出几个好民警，而是要使整体工作得到促进。在完善“2+1”考核的实际工作中，所党支部结合“争先创优、选树标兵能手”活动。将在各项工作中，成绩突出的民警向公安处呈请了立功、受奖、先进民警占全所民警的比例的40%以上。考核机制、激励机制双管齐下，激发和调动了广大民警工作的积极性和主动性，鼓舞了士气，激励了斗志，使“三个不一样”的问题得到了基本解决，原来当班不管事，管事不靠前的状况彻底转变，体现出来的是比着干工作、比谁干得多得良好局面，完成各项任务指数持续上升，工作质量进一步提高。

　　民警杜化捷原来在值勤队的工作业绩一直较为落后，“2+1”考核实施后，他学赶先进、紧跟形势不掉队，爱民思想更加牢固，不仅完成工作任务量迅速赶超到派出所的前列，而且将爱民宗旨更加完美的体现在实际工作中，他不但被派出所选聘为警长，还被提拔为副主任科员。

　　“老骥伏枥、志在千里”的杨军、房彦伟等老民警，都已是50岁的老同志了。他们在加强呼和车站治安管理过程中，不辱使命，做出了积极的贡献。个人在治安管理和工作业绩上，都排在全所前10名之内，被提拔为副主任科员。

　　三、着眼大局、稳定队伍，全力铸品牌

　　呼和车站中心所做为全局最大的客运站派出所，又位居自治区首府窗口，着眼大局，需要打造出的是一支威武之师、精锐之师，需要展现出来的是铁路警察的良好形象。在全面推动“2＋1”目标管理考核工作中，呼和中心所以抓队伍建设促进公安工作，所党支部认识到纪律作风问题是影响队伍战斗力的直接因素，良好的纪律作风是确保安全保卫工作的根本保证。“2+1”目标管理考核在加强队伍管理方面也是约束严格，对发生各类违法违纪问题的，直接列派出所末位，确保了队伍未发生任何问题，保证了队伍的稳定和纯洁。

　　追逃工作是中心所的重头戏，追逃成绩事关全处追逃工作的大局，在“2+1”考核促进了队伍建设和公安工作出新的情况下，中心所不忘着力打造自己的追逃特色品牌。在“2+1”考核标准中，针对追逃工作进一步细化，扩大加分分值，与经济、政治待遇直接挂钩，把追逃工作作为民警月考核、年考评的重要内容，追逃贡献大的民警不仅享受追逃荣誉，还要享受追逃实惠，对抓获在逃人员的民警立即在次日的交班会予以表扬，所内自筹资金奖励500元现金，使民警的追逃工作积极性得到充分的调动，与此迅速呈现出“芝麻开花，节节高”的良好势头，追逃战果进一步扩大，“2+1”考核实施后，2009年抓获在逃人员37人。

　　通过“2＋1”目标管理考核工作，呼和中心所实现了以制度管人、以制度管事，使队伍管理更加制度化、日常化，民警涣发出前所未有的工作热情，警组之间、民警之间比管理，比实绩，相互促进，相互监督，营造了不甘落后、争先创优的良好氛围，有力的推动了全所工作的开展。