3月2日，华能集团公司启动“燃料管理年”活动。

　　本次“燃料管理年”活动旨在加强和改进燃料管理水平，堵塞管理漏洞，挖掘内部潜力，杜绝人为损失，把目前占集团公司67%左右的燃料成本管理好、控制住。对外加大煤炭采购管理力度，解决燃料供应渠道不畅，重点合同兑现率偏低，保障能力不强，内部市场自给比例不高等问题；对内重点解决亏吨亏卡、热值差大、煤耗、库存指标不实、“厂长煤耗”等指标随意调控等问题。

　　活动历时一年，分调查摸底、对标检查、落实整改、检查验收和总结评比5个阶段。重点做好6个方面的工作：一是进一步理顺燃料供应管理体制机制，二是重点加强采购管理，三是实现燃料从入厂直至入炉的闭环管理，四是加大燃料内部供应保障力度，五是加强燃料对标管理，六是加强制度、标准、信息化建设，力争实现管理年活动全覆盖，管理水平跃上一个新台阶。

　　北方公司高度重视本次“燃料管理年”活动，成立了以总经理吴景龙为组长，副总经理刘亚洲、石维柱，总经济师王宝龙为副组长的领导小组和计划采购、煤场管理、检查验收3个工作组，并在生产技术部设置了活动办公室。吴景龙要求各单位部门要高度重视燃料管理，通过此次活动切实提高北方公司的燃料管理水平。要将闭环管理和煤场的信息化建立起来，二者相统一，形成长效机制。(记者罗西)