巴林左旗以“五个注重”抓实科级领导班子实绩考核。

　　注重综合考评，完善考核评价体系。在科级领导班子考评过程中，不就实绩论实绩，完善考核评价体系，重点围绕五个方面进行综合考评。一是领导班子建设情况，二是实绩目标完成情况，三是旗委、政府重点工作完成情况，四是社会公论评价情况(包括本单位职工民主测评、科级领导干部评价、县处级领导干部评价、执法执纪部门评价、“一票否决”部门评价、行风评议等)，五是旗直部门在全市12个旗县区同类部门中工作开展情况。

　　注重统筹协调，科学设置考核目标。围绕旗委、政府年度中心工作，根据苏木镇街道和旗直部门工作特点和职责，分类研究制定考核目标。苏木镇街道围绕经济发展、社会发展、资源环境、人民生活、维护社会稳定、党的建设六个方面设置考核目标，同时加大了民生工程、社会稳定等考核目标的赋分比重。旗直部门围绕履行职责、服务大局、服务态度、服务质量、服务基层设置考核目标。按照“有关部门讨论形成初稿———旗考核领导小组审核修订———旗委常委会议审议通过”的程序制定了科级领导班子年度考核目标并予以印发。

　　注重日常监控，季度年终考核结合。结合组工干部联系苏木镇街道和旗直部门工作，对科级领导班子进行日常考察。根据考核目标内容设置目标监控部门，目标监控部门每季度深入被考核单位进行一次实地督查，根据督查情况确定季度考核得分。考核部门根据组工干部日常考察和目标监控部门季度考察情况确定日常考核得分。日常考核结果占考核的20%，避免考核年终“一锤定音”。

　　注重群众公认，引入实绩分析修正。根据各考评项目的考评要点，设置民意调查问卷、职工民主测评票、县处级领导评价票，每项考评项目按100分设置并分为优秀、良好、一般、较差四个档次，系数分别为1、0.8、0.6、0.4，根据各档次得票数和系数计算出各分项民意调查、职工民主测评、县处级领导评价得分,与目标监控部门提供的各分项考评项目得分进行对比分析，以目标监控部门提供的得分为基数，对于超出正负3分范围的予以修正，确定考核目标最终得分，使考评结果更加客观准确。

　　注重激励引导，科学运用考评结果。一是把年度综合考评结果作为旗委、政府综合奖励和单项奖励的依据，进一步调动干部的干事创业热情。二是把考评结果作为干部选拔任用的重要依据，坚持“优者上、平者让、庸者下”的原则，对综合考评优秀的干部予以提拔重用和转任重要岗位，对考评较差的班子及时进行调整，对考评不称职的干部按规定交流、降职、辞职和免职。三是将考核结果作为加强干部教育培训工作的重要依据。分析干部考核结果，找出共性问题，开展针对性教育培训。(驻站记者 刘丽华 通讯员宋胜龙)