创先争优活动过程中，牙克石市委组织部坚持以科学发展观为指导，以正确的政绩观为标准，着力在考核评价的“可用”、“实用”、“管用”上下功夫，加强和改进实绩考核工作。引导全市各级党组织和广大党员在“抓基层、打基础”的具体工作中，在推进经济社会又好又快发展的实践中创先争优。

　　完善目标结构，确保考核体系科学有用

　　一是统筹兼顾，整体推进。在年度考核目标基本框架结构的设定上，坚持做到“三个确保，一个突出”，即，确保中央精神在考核中得到落实，确保上级下达的目标任务全面推进，确保年度重点项目、重点工作顺利开展，突出被考核单位和部门的自身优势和特点。

　　二是把握重点，分类实施。一方面精简、细化考核内容，加强目标监控，突出考核重点，构建起由组织部门整体监控、相关职能部门日常监控、目标承担单位自我监控构成的多层面监控评价体系，基本形成考核目标明确，考核内容全面，分值权重合理的目标体系。另一方面照顾个性差异，根据不同职务，不同层次的工作特点、性质和要求，细化、量化考核内容和标准；对同一班子正、副职或乡镇的党委领导和政府领导，在指标设置上给予适当区分，正确划定个人政绩与集体政绩；将全市各部门具体分为街道、镇(办事处)、市直部门、市属企业四大类，分别制定考核指标，体现对各考核对象的公平性。

　　改进具体操作方式，确保考核手段规范实用

　　一是扩大民主，加强监督。实绩考核时，都提前张贴考核预告，并将考核对象的述职报告于干部大会召开前3天在干部群众中进行传阅。民主测评前，考核组都对会场环境提出明确的空间要求，以保证参会人员在对考核对象的具体情况有比较详细的了解后，能够在无外界干扰的条件下正常实现民主意愿、行使民主权力。在民主测评、民主推荐、个别谈话等环节扩大参加人员范围，通过提高民意调查在考核赋分中所占的比例等方式，提高实绩考核工作中群众评议所占比重。把党外人士在实绩考核中的作用制度化。

　　二是探索实绩分析的途径和方法。实行部门评价和群众评价相结合，采取职能部门与相关乡镇(街道)互评互议的方式，综合分析考核对象的实际绩效，并加大科技投入，将领导干部考核过程中测评情况录入微机，对各项指标进行分析对比，以直观量化的方式，反映每个干部的群众认可度，不断提高实绩考核工作的科技含量。同时，采取定量与定性的方式探索日常考核方式，将项目督察、各职能职责部门确定的工作任务指标融入到日常考核指标中。加强日常考核与年度考核的有机结合，将日常考核结果以一定比例分值纳入年终考核体系，使日常考核与年度考核相互补充。重视平时考核和资料积累，建立实绩考核数据库，把领导班子和领导干部历年的实绩考和交流调整等信息记录在案，做到既测试显能、显绩，又测试潜能、潜绩；既了解他的现实表现，又了解其历史工作；既进行历年来的纵向比较，又进行不同职务的横向比较，做到历史地、全面地了解干部。

　　加强考核的正确运用，确保考核结果公开管用

　　一是完善考核反馈机制。实绩考核工作结果经过市委常委会通过后，将评选出的实绩突出领导班子和优秀领导干部通过电视、网站、报纸等媒体向社会公开，并设立专门的举报电话，受理群众所反映的情况，有效增强了考核工作的透明度。

　　二是强化考核结果的运用。一方面坚持精神奖励和物质奖励相结合。2006-2009年市委、市政府每年都安排30余万元，对实绩突出领导班子和优秀领导干部进行表彰奖励；另一方面坚持与干部选拔使用相结合。市委市政府高度重视考核结果的运用，把考核评价与干部选拔任用结合起来，形成了能者上、庸者下的用人导向和氛围，提高了考核评价工作的公信度，形成了“以实绩论奖惩，凭实绩用干部”的良好机制。(彭焱苏健)