近年来，新巴尔虎左旗在整顿转化后进嘎查工作中，狠抓“选优配强、提能强素，激励保障、强化管理、有钱办事”五个方面工作，有效解决了后进嘎查“班子不强、素质不高、动力不足、监管不严、办事无力”等问题，取得了显著成效。

　　以“选优配强”为立足点，解决“班子不强”的问题。旗委主要领导多次带队深入基层，对后进嘎查村情民情、班子状况及致后原因进行深入分析，因村施策，逐个嘎查制定了整改方案。结合嘎查“两委”换届，按照“一好双强”为选任标准，从嘎查致富带头人、复员退伍军人、外出务工经商返乡人员及大中专毕业生四类人才中竞选嘎查两委班子。同时，通过选派“党建村官”、“科技村官”、“民警村官”等方式，加强了后进嘎查班子建设，在规范嘎查管理、发展集体经济及服务牧民群众等方面起到了积极的作用。后进嘎查“党建村官”帮助嘎查累计增加集体收入10.5万元；“民警村官”化解各类矛盾纠纷50余起；“科技村官”为牧民诊治牲畜疾病80多例，挽回经济损失5万多元。

　　以“提能强素”为切入点，解决“素质不高”的问题。通过组织旗农牧业局、科技局等部门专业人士向后进嘎查党员群众讲解畜牧业生产新知识、新技术，“百万农牧民创业先导团”成员、致富带头人现身说法和向后进嘎查党员群众免费发放所需蒙语电教片等多种途径，启发了牧民发家致富的思路，增强了牧民致富本领。同时，还通过组织后进嘎查“两委”成员及党员干部外埠学习考察，选派后进嘎查干部到先进嘎查跟班学习等方式，切实提高了后进嘎查干部的工作能力。年初以来，全旗各单位各部门培训后进嘎查党员干部群众2300余人次。

　　以“激励保障”为支撑点，解决“动力不足”的问题。实行“基本报酬+绩效报酬”报酬制度，将报酬待遇与年度工作考核结果相挂钩，通过在“七·一”表彰大会上表彰工作有起色的后进嘎查和对完成年度工作任务的嘎查干部给予资金奖励等方式，有效调动了后进嘎查干部工作积极性。年内，还将以从优秀嘎查“两委”正职中选任苏木镇政府副职工作试点旗为契机，从嘎查“两委”正职中选任2名苏木镇政府副职，为其成长进步开辟渠道，增强他们干事创业的积极性。

　　以“强化管理”为关键点，解决“监管不严”的问题。从建章立制、加强监管入手，规范了后进嘎查工作。建立了党组织书记向苏木镇党委和党员干部“双向”述职制度，使其接受党组织和党员群众的“双重”监督。为371名嘎查干部建立了业绩档案，将工作业绩及民主测评等记入业绩档案，作为奖惩和任用的重要依据。加强嘎查村务公开和经济责任审计，全面推行“四议两公开”工作法，通过不定期督查村务、财务公开等措施，促进以制度管人、以制度理事的工作运行机制的形成。

　　以“有钱办事”为出发点，解决“办事无力”的问题。旗委积极鼓励后进嘎查调整产业结构，广辟财源，增加集体收入，夯实为民办实事的基础。新宝力格苏木贡布日德嘎查合理利用草场补偿费，发展嘎查集体经济，现嘎查集体畜群已达30多头牛和200余只羊。新宝力格苏木莫达木吉嘎查争取到40万元的自治区“菜篮子工程”项目，以合作社的形式经营管理该项目，届时将惠及嘎查所有牧民。目前，全旗7个后进嘎查均摆脱了“空壳村”帽子，嘎查固定资产及集体经济总量已超过了100万元。