年初以来，翁旗按照“班子坚强有力、管理科学规范、经济发展较快、社会和谐稳定、人民群众满意”的目标要求，坚持“全面整顿，先易后难，分类转化，巩固提升”的原则，对倒排查出的23个相对后进嘎查村集中进行整顿。目前，已有20个相对后进嘎查村完成了转化任务，部分相对后进嘎查村进入了先进行列。

　　明责任，合力攻坚促转化。制发了《关于在全旗深入开展相对后进嘎查村集中整顿转化工作的安排意见》，明确了整改目标和具体措施，分别为23个相对后进嘎查村明确了联系处级领导、乡镇整顿责任人、组工干部联络人，旗直帮扶单位和旗直挂职干部，通过层层签订责任状的方式，实行定时间、定责任、定效果的“三定”责任制，做到不转化不换人，不转化不脱钩，切实形成了整顿转化工作合力。同时，实行整顿转化工作备案制度、季调度制度和专项督查考核制度。9月份，旗委组织部主要负责同志亲自带队，对全旗嘎查村基层组织建设工作进行了集中抽查检查，抽查率达到40%以上。将后进嘎查村整顿转化情况纳入年终考核，并将考核结果与嘎查村干部绩效工资相挂钩。对于当年完不成转化任务的嘎查村党支部书记要实行诫勉谈话，所在苏木乡镇党委当年不能评为“五个好”党委，下派挂职干部年内不予提拔使用，组工干部联络员当年不能参与评优。

　　重培训，转变观念提素质。为进一步提高后进嘎查村党员干部的整体素质和引领发展能力，采取“请进来，走出去”相结合的方法，旗委组织部组织实施了大专学历培训工程，通过“党费出一点、财政补一点、个人拿一点”的办法，确保每名后进嘎查村干部都有机会接受大专学历培训教育。为进一步开拓他们的视野，更新他们的观念，还聘请市、旗两级党校教师和农牧业专业技术人员、致富带头人等定期讲课，并先后组织200多名后进嘎查村党员干部到喀旗和旗内设施农业、肉牛养殖等基地实地参观，学习种养殖技术，切实增强了他们引领发展、加快发展的能力。同时，通过开展“龙乡大讲堂”活动，及时将农牧业生产实用技术送到田间地头，使广大农牧民党员干部进一步提高了科技意识，为后进嘎查村的增产增收奠定了良好的基础。

　　抓规范，双管齐下夯基础。对后进嘎查村班子整体情况进行深入排查，把建强“两委”班子尤其是调优配强书记、主任作为整顿转化工作的一项重要措施，通过集中教育、组织座谈、个别谈话等形式，进一步加大对软弱涣散的“乱”班子的整顿力度，本着“不换思想就换人”的原则，对3名工作不力的党支部书记和部分班子成员及时进行了调整。并健全完善嘎查村级制度，全面推行“四议三公开两报告”民主议事决策程序，进一步规范班子和干部行为。同时，采取“党委政府拨一点、旗直单位帮一点、辖区企业给一点、外出能人捐一点、嘎查村筹一点”的办法，多渠道筹集建设资金50多万元，新建后进嘎查村活动场所2处，修缮加固活动场所5处，改造扩建活动场所7处；充分利用教育布局调整的有利时机，将2处闲置校舍整修、改造成活动场所，并充分发挥活动场所教育培训、办公议事、便民服务和文体娱乐的作用。

　　理思路，培育产业谋发展。针对后进嘎查村发展思路不清、主导产业不明、农牧民群众缺乏致富渠道的状况，积极协调涉农涉牧部门在制定发展规划、安排建设项目、投入发展资金等方面重点向后进嘎查村倾斜的同时，旗直结对互助单位和乡镇党委共同协助嘎查村理清发展思路，积极引导农牧民党员群众因地制宜，探索符合嘎查村实际的致富路子，大力发展以种植、养殖等特色农牧业为主导的产业，加大对优质、高效、特色农产品的开发力度，并及时组织技术人员送技术、搞培训、帮扶指导。截至目前，共帮扶后进嘎查村筹措发展资金219万元，打配机电井25眼，培育露地蔬菜、育肥牛等各类种养殖项目39个，新发展露地蔬菜2300多亩，日光温室600多亩。

　　(韩春瑜迟建波钱宏)