当前，创先争优活动在内蒙古大兴安岭林区如火如荼地开展，林区各单位八仙过海，各展其能，比学赶超，争创一流，演奏着一曲创先争优的雄浑交响。

　　岗位在基层，创新在基层，鲜活的经验在基层。创先争优活动开展以来，内蒙古大兴安岭林区各单位的创新举措如雨后春笋般涌现，极大丰富了活动载体，深化了活动主题，发挥了党组织的战斗堡垒作用，彰显了新时期共产党员的风采。

　　林管局(森工集团)所属阿龙山林业局立足创新，在基层单位实行党政干部交叉任职和双向进入任用模式。各单位党政主要领导共同承担党建和经济工作责任，书记主动参与生产经营管理决策，行政领导自觉做好生产经营中的思想政治工作，党政齐抓共管的整体优势得到充分体现。林业局党委制定了《党建工作和经济工作“双百分”考核办法》，使党建工作和经济工作同规划、同实施、同考核、同奖惩，形成“责任共担、工作共进、成果共享”的责任目标体系，激发了干劲，增强了合力，推动了林业局科学发展。

　　所属阿里河林业局党委把创先争优活动与加强党员的教育管理结合起来，建立了“三培养”机制，即“把生产经营技术骨干培养成党员、把党员培养成生产经营技术骨干、把党员生产经营技术骨干培养成企业管理人才”,实现党员政治上进步、事业上发展、素质上提高，真正体现出共产党员的先进性。林业局党委构建了责任激励和典型激励两位一体的党内激励机制、人文关爱和生活关怀相结合的党内关怀机制、结对共建和依托社会资源分类帮扶的党内帮扶机制，强化了党员的主体意识和归属感、荣誉感、责任感，从根本上增强了党员创先争优、服务科学发展的内生动力。

　　根河林业局发挥群团组织紧密联系职工群众的优势，以党内创先争优带动群团组织创先争优，以党群共建创先争优带动全局创先争优。工会、共青团组织职工、团员青年广泛开展业务练兵、劳动竞赛、技术创新等活动，营造比学赶超良好氛围，通过“工人先锋号”、首席员工、青年文明号等评选，发挥了岗位典范带动作用，全局职工踊跃参加岗位练兵、技术比武、技能比赛，完成科技攻关4项，提合理化建议670条，采纳140条，实施96件，创收50余万元，完成增收节支120余万元。群团组织积极开展送文化、送服务、送温暖、建职工书屋为主要内容的“四送一建”活动，成立了访谈咨询室，转岗、待岗职工推进服务站，加大了扶贫解困工作的力度，形成了党群共建的创先争优活动格局。

　　金河林业局党委充分发挥党员的先锋模范作用，在统建楼小区设立了17个党员义务责任区，以每栋楼为单位设立党员义务责任小区，任命在楼里居住的副科级以上党员干部为小区的组长，发动楼内居住的普通党员、各单位机关工作人员组成小区义务管理小组，负责本小区内的卫生及安全。党员义务责任区设立一个多月来，楼区居住的共产党员率先垂范，以身作则，利用业余时间清理卫生，保持了楼区环境卫生的干净整洁。

　　阿龙山林业局森林经营管理处党总支开展了“党员绩效管理”活动，以支部为单位，对每个党员和党支部进行考评。他们把党员绩效管理分为共性目标和个性目标两项内容，共性目标包括参加各项活动、提合理化建议、安全防火工作等；个性目标包括党员所承担的工作职责、在自己岗位上所发挥的作用等。他们把活动分成四个步骤逐步推进，一是因人制宜、设定目标；二是强化措施、践行目标；三是民主测评、考核目标；四是滚动运作、更新目标。党支部每月对党员进行一次考核和测评，党总支每季度对党支部进行一次讲评，全处每年进行一次全面考核。以“党员绩效管理卡”为基本依据，分党员自评、互评、群众参评、支部考评四个层次，考评出优秀、良好、一般、不合格四个档次。支部将考评结果通知党员本人，并在党员活动室进行公示后归档，作为评价工作业绩的重要依据。通过党员绩效管理，极大地提高了党员“在行动上创先进、在岗位上争优秀”的创争意识，从而实现了“党徽在一线闪光、党员在一线垂范”。

　　满归林业局生活服务处党总支开展了10项系列活动，其中仅“党员金点子”一项活动就为单位节约资金近9万元。这个处党总支与党员、段股级干部家属签订了《家庭助廉承诺书》，开展了“常念家庭廉政经，常吹廉洁耳边风”家属助廉活动，让亲人常在“河边走”，绝对“不湿鞋”。

　　以上所述林区各级党组织的创新做法，仅是林区轰轰烈烈、扎扎实实开展创先争优活动的一个缩影，基层更多鲜活的做法无法一一表述，基层更多鲜活的经验还有待发现和挖掘。

　　今年11月28日，李源潮在基层党建创新论坛上指出，创新的成果来自基层，创新的成果要用到基层去。下一步，林区将总结提炼基层的创新创造，找出有规律性的东西，用于指导面上的实践。将不断加大对基层党建创新优秀案例的宣传推广，让点上经验在面上开花。（内蒙古新闻网赵文萃 通讯员张俊涛）