民营企业如何切实抓好党建工作？这是新时期党的建设的一个重要课题。在日前召开的内蒙古太西煤集团股份有限公司党代会上，公司党委把多年来行之有效的做法概括成12个字：举旗帜、抓班子、带队伍、促发展。

　　举旗帜，就是高举中国特色社会主义伟大旗帜。在太西煤集团，“举旗帜”渗透在方方面面，尤其体现在企业发展的整体思路、发展战略、发展目标、企业精神和企业价值观体系上。太西煤集团“以煤为主、循环发展、转化升值、突出效益”的整体思路，“立足资源优势、就地转化升值、提高科技含量、拓宽经营领域、发展循环经济、促进企业发展”的发展战略，“坚持以人为本，做强做大做优(实力做强、规模做大、效益做优)”的发展目标，“团结、务实、进取、奉献”的企业精神，以“培养太西煤人，铸造太西魂”为核心的“品德高尚、敢担责任、创新发展、绩效优良、团结务实、追求卓越”的企业价值观体系，无不折射出中国特色社会主义伟大旗帜的光彩。

　　抓班子，就是全面加强企业各级领导班子建设。太西煤集团公司自2002年由国企完全转制为股份制民营企业以来，按照现代企业制度的要求，不断完善法人治理结构，努力发挥好党组织的政治核心作用。公司董事会、监事会成员与党委班子成员实行“双向进入、交叉任职”。通过法定程序，集团公司董事长、总裁兼任公司党委副书记，公司党委书记兼任监事会监事长，党委班子成员分别进入董事会、监事会和经营层，在公司内部形成目标一致、职责明确、程序合法、相互制约、相互促进的现代企业领导管理体制，实现了双向推动、双向促进。集团公司下属的各基层单位，多年来都有健全的党组织，也实行了“双向进入、交叉任职”，而且绝大多数基层单位的“一把手”是党政“一肩挑”。同时，严格实行目标责任制，把党建、群团、纪检监察、社会治安综合治理、精神文明建设、企业文化建设和计生等工作与生产经营有机结合起来，同部署、同落实、同检查、同考核，确保了党组织战斗堡垒作用的发挥。

　　带队伍，就是建设一支有战斗力的党员队伍。多年来，太西煤集团公司党委坚持不懈地推进“三培养”工程，注重把生产经营管理能手中的积极分子培养成党员，把党员培养成生产经营管理能手，把生产经营管理能手中的党员培养成企业决策层成员。变“员工找党组织”为“党组织主动引导”，把企业班组长、一线技术骨干和青年员工作为重点，教育、引导他们向党组织靠拢，建立了稳定的、质量较高的入党积极分子队伍，并按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，做到成熟一个发展一个。同时，建立和完善了党员民主参与机制、利益诉求机制、权利保障机制等，对重大决策和涉及员工切身利益的事项广泛听取广大党员的意见，形成生动活泼的政治局面，大大增强了党员队伍的向心力、凝聚力和战斗力。目前，太西煤集团6000名员工中共有党员238名，其中158名是在本届党委任职期间培养发展的。

　　促发展，就是“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”。多年来，太西煤集团公司党委坚持把贯彻党的路线、方针、政策有机地渗透到企业生产经营之中，紧紧围绕公司改革、发展、稳定大局，推进党建工作，夯实基础、拓宽领域、开拓创新，有效地发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力促进了企业的跨越式发展。到2009年，公司总资产达65亿元，是改制前的76.7倍；销售收入近30亿元，是改制前的37.47倍；上缴国家税费达3亿元，是改制前的17.41倍。改制以来企业职工收入每年递增20%，2009年员工人均收入达4万元。