近年来，阿盟坚持按照贴近非公经济党组织实际、贴近党员实际、贴近非公经济组织生产经营实际的工作思路，积极探索新途径、新方法，阿盟非公经济党组织建设工作取得了明显成效。

　　集中创建一批：流动党员离乡不离党

　　针对部分党员流出地管不到、流入地管不了、党员作用发挥不好这一难题，我盟在务工人员相对集中的额旗和阿拉善经济开发区选择部分基础条件较好的企业集中建立了党支部。其中，额旗选择入驻企业较为集中的策克口岸，集中成立了太豪国际物流有限责任公司党支部、浩通能源有限责任公司党支部、蒙裕煤炭经营有限责任公司党支部、奥凯物贸有限责任公司党支部、万达边境贸易有限责任公司党支部等，并集中举行了成立授牌仪式。阿拉善经济开发区党工委先后多次深入驻区规模以上企业对党员情况进行摸底调查，在逐一核实、登记造册的基础上，重点加强了对非公企业党组织建设的分类指导，帮助具备组建党支部条件的锋威硅业有限公司、紫光化工有限责任公司、瑞德煤焦化有限公司等非公企业及时成立了党支部。

　　典型带动一批：一个支部“一面旗”，一个党员“一盏灯”

　　按照“点上出经验、面上求突破、整体抓推进”的思路，今年9月，我盟召开了全盟基层党组织建设经验交流会，会议表彰了锋威硅业有限公司党支部、庆华集团马克商贸公司党支部、松塔水泥有限责任公司党支部等先进非公经济党组织，表彰了部分优秀非公经济党组织负责人。通过选树典型，充分发挥典型的示范带动作用。其中，非公经济党组织典型太西煤集团股份有限公司党委把党建工作总结为“抓班子、带队伍、促发展”。抓班子，就是全面加强企业各级领导班子建设。太西煤集团公司按照现代企业制度的要求，充分发挥党组织的政治核心作用。公司董事会、监事会成员与党委班子成员实行“双向进入、交叉任职”，集团公司董事长、总裁兼任公司党委副书记，公司党委书记兼任监事会监事长，党委班子成员分别进入董事会、监事会和经营层，公司内部形成了目标一致、职责明确、程序合法、相互制约、相互促进的现代企业领导管理体制，实现了双向促进。同时，严格实行目标责任制，把党建、群团工作与企业生产经营结合起来同部署、同落实、同检查、同考核，确保了党组织战斗堡垒作用的发挥。带队伍，就是建设一支有战斗力的党员队伍。集团公司党委坚持推进“三培养”工程，即把生产经营管理能手中的积极分子培养成党员；把党员培养成生产经营管理能手；把生产经营管理能手中的党员培养成企业决策层成员。变“员工找党组织”为“党组织主动引导”，形成了生动活泼的党建工作局面。促发展，就是“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”。太西煤集团公司紧紧围绕公司改革、发展、稳定大局，推进党建工作，有力地促进了企业的跨越式发展。截至目前，公司总资产达65亿元，销售收入近30亿元，上缴国家税费达3亿元，企业职工年收入达到了4万元以上。

　　重点突破一批：多元拓展，丰富组建方式

　　我盟结合非公经济企业生产经营和党员实际，采取“单独建、挂靠建、联合建”等多元方式，因地制宜地设置党组织。一是在党员人数较为稳定、条件比较成熟的规模以上非公经济组织中组建了党组织，为下一步非公经济组织的党组织组建工作全面铺开奠定了坚实基础。二是对一些规模较大，但党员人数较少，达不到组建标准的非公经济组织，按照行业相近的原则，把党员挂靠到已成立党组织的非公经济组织进行管理。三是对暂不具备组建条件的非公经济组织，根据党员分布情况组建联合支部。如阿拉善经济开发区按照“地域相邻、行业相近”的原则，根据党员分布情况选任支委建班子，组建了保险行业、水泥粉沫站行业、煤炭化工行业联合党支部，分工协作、密切配合，较好地发挥了联合支部的作用。

　　巩固提高一批：固本培基，加强“软件”和“硬件”建设

　　为巩固提高非公经济党组织工作成效，确保党组织和党员作用有效发挥，我盟采取各项措施固本培基，加大对非公经济党组织“硬件”和“软件”建设的支持力度。其中，阿拉善经济开发区在已组建党组织的非公企业中先后确定了6家党建工作突出、业务开展较好的党组织帮助建起了党员活动室，为其制作了主题鲜明的党建专栏、宣传展板，配备了办公桌椅及电教设备，购置了党建书籍、学习资料、刊物。目前，这些活动场所均已投入使用，实现了党员活动有场地、进入场地有设施、利用设施有提高的“三有”目标。额旗结合实际制定了《关于进一步加强非公有制经济组织党的建设工作的实施意见》，并针对非公经济组织党建工作相对薄弱的现状，制定印发了《额济纳旗关于进一步加强和改进流动党员管理工作实施办法》和《关于建立党员服务站的通知》，在旗委组织部建立了党员服务中心，在11个基层党委、党员流动频繁的社区、口岸地区建立了党员服务站，进一步加强了对流动党员的管理。