内蒙古庆华集团是作为阿拉善首家成立党委的民营企业，紧紧抓住创先争优活动有利时机，围绕企业中心工作，严格按照实施方案，分阶段、高标准、严要求、创造性地开展工作，走出了一条激发企业活力、推动企业崛起的科学发展之路。

　　深入开展创先争优活动的一个重要手段就是推动科技创新。科技创新是创造和应用新技术、新知识、新工艺，是现代企业发展的金引擎。为此，内蒙古庆华集团要求各基层单位把开展创先争优活动和促进公司内部科技创新目标结合起来，统筹安排，同步推进。通过实行成本管理、全面预算管理、固定资产管理、QC管理等建立起了一套完整的科学管理体系，科技创新工作突显成效，企业已经成为集聚创新要素的重要孵化器，2010年全年计划完成工艺改造项目35项，截止到10月份，已经完成30项。其中，庆华煤化公司甲醇事业部锅炉燃气掺烧技术改造每年可节约电煤15760吨，节约用电456000kwh，浓水回收技术改造每年可节约用水432000吨。卡休他他铁矿四台球磨机节电改造每年可节约电费50万元。技术创新工作共为集团创造效益达9000余万元。

　　改造原有传统产业，同时布局战略性新兴产业，这是循环经济领域减量化的要求。上述改造成果的实现应用，不仅为集团创造了可观的经济效益，更带动了重点产业结构调整和战略性新兴产业成长。围绕产业技术创新链，集团筹集了15亿元资金开展联合攻关，已经成功地突破了煤化工工艺流程中的焦炉煤气制甲醇、甲醇制芳烃、粗焦油加氢、粗苯加氢技术。为了探索新型产业技术，9月25日，庆华集团与阿拉善盟行署签约，拟在腾格里工业园区建设年产200吨碳纤维和10万吨甲苯二异氰酸脂创新型煤化工项目。

　　荣誉见证实力，实力说明一切。今年4月份，集团被自治区人民政府授予“创新型企业”荣誉称号；7月26日，庆华煤化公司中心化验室通过中国合格评定国家认可委员会评定，被列为国家级重点实验室；9月26日，集团公司被阿拉善盟行政公署授予“科技创新先进集体(企业)”荣誉称号，庆华煤化公司焦炉煤气制甲醇项目被评为“2007—2009年度阿拉善盟科技进步”二等奖，创先争优活动有力地推动了集团科技创新事业的快速发展。

　　深入开展创先争优活动的一个重要载体就是加强基层班组建设。班组是生产经营活动的最基层组织，是企业管理的基石，也是有效组织广大职工发展企业、共同进步的主要载体。在开展创先争优活动中，庆华集团始终注重班组建设工作，积极培育班组文化，提升团队凝聚力，夯实企业管理基础，结合“管理学习年”年度管理主题，开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，投资40余万元建设了职工图书馆，完善了党员活动室、团员活动室，全力组建班组建设阵地。

　　集团公司党委书记、总经理周秀山同志鲜明地提出“说标准话立标准岗干标准事”的三标准要求，用以指导班组建设工作。各单位构建了充满活力、富有效率，有利于生产的班组体制机制，做到班组建设科学化、规范化、制度化、精细化。举办各类演讲比赛、读书活动、岗位比武、技能实操比赛、优秀文明班组评比活动，涌现出了一大批诸如“我要做个好班长”的庆华煤化公司炼焦二车间甲班班长柴西军、洁净煤事业部产品班班长刘汉孝，在煤海中闪光的百灵煤矿搬运区区长代海江等的优秀基层班组长。

　　集团公司领导高瞻远瞩，把提高职工队伍素质，大力培养人才作为班组建设的重中之重，加强对班组长的培养、教育和考察培训，分两批组织班组长赴新疆、青海、宁夏、陕西等地外出参观，广泛调研，相互学习，取长补短，开阔了视野，增长了见识，形成有价值的调研心得体会文章39篇，为企业发展察实情、出实招，有力地保障了企业健康有序发展，班组建设收到了实效。

　　深入开展创先争优活动的一个重要取向就是服务于社会。企业是社会的公共组织，是社会财富的直接创造者，企业发展了，应该承担更多的社会责任。通过深入开展创先争优活动，广大员工认真执行“八字方针”，发扬光大“五个坚持”的战略思想，2010年1—9月份，集团已实现产值362224.58万元，同比增长60.21%，上缴税金7.74亿元，同比增长22.57%，解决了10000余人就业问题。各下属企业科学安排劳动力，广泛运用金融危机期间集团公司创造的不解员能增效的典型经验，通过增加投资、新增项目，扩大就业门路，每年新增就业岗位3000个。如今的内蒙古庆华集团呈现出了产销两旺、活力增强的特点。通过深入开展创先争优活动，集团正在实现着从生产型到研发型、由内向型到外向型、由粗放型到精细型企业的转变，并且逐步向着高新技术企业行列迈进，以求创造更好的效益，为地区经济与社会发展做出更大的贡献。