“数字东胜”提升市民生活水平——聚焦鄂尔多斯社会管理创新工作（一）
　　李女士在自己家中按了一个键，说了几句话。20分钟后，对讲门铃响起，送餐人员到家。李女士说：“我只要在家里按一个按钮，就直接可以和物业公司取得联系，即使我不知道附近餐馆的电话，只要我报上店名、下了菜单，物业公司便会帮我订餐，而且，不会收取送餐费。” 【详细】
鄂尔多斯市“社会管理创新”系列报道（二）——大调解：化解社会矛盾奏响和谐歌
　社会矛盾纠纷大调解机制，正是在这样一种时代背景下，顺势而来、应运而生。鄂尔多斯市东胜区，作为内蒙古第一区，近年来在社会矛盾调处和化解工作中积累了很多行之有效的经验，特别是“大调解”已成为化解人民内部矛盾坚实可靠的第一道防线。 【详细】
鄂尔多斯市“社会管理创新”系列报道（三）——数字城管：智能化和谐城市从这里开始
2008年，东胜区委、区政府审时度势，在充分借鉴外省先进城市管理经验的基础上，统筹规划，提出了数字化城市管理模式。2010年，“数字城管”在东胜区正式运行，标志着东胜区的数字时代已经到来。 【详细】
鄂尔多斯市“社会管理创新”系列报道（四）——一统三化：一面党旗一片情
“一统三化”即在基层党委统一领导下，实现党支部管理区域化、党小组活动常态化、党员联系普遍化。是把坚持基层党委的统一领导，与激发嘎查村党组织的活力有机结合，探索在嘎查村民小组、产业链、示范园区、行业协会（合作组织）、重大工程项目一线，按照党员数量或分布情况以及个人特长等下设若干党小组，一般每5—15名党员设置1个党小组，每个党小组选举产生1名党小组组长，每名党小组成员联系3—5户普通群众，同时，每个党小组由1名苏木镇干部和1名支部委员联系，建立健全党员联系、服务群众的全覆盖长效机制。 【详细】
鄂尔多斯市“社会管理创新”系列报道（五）——村企共建：工业反哺农业 财富藏于民间
自2004年，准格尔旗开始推行“村企共建”模式，纳日松镇便将这一工作列入重要议事日程，通过农村与驻地煤矿企业共建联合党支部，带动了村企之间建立合理的协商、协作和利益分享机制，取得了矿区和谐、村矿发展、农民受惠的多赢效果。 【详细】
等不得 慢不得——加强和创新社会管理系列谈之一
　　社会管理包括协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾等内容。鄂尔多斯历来高度重视社会管理工作，特别是被列为全国35个社会管理创新综合试点城市以来，我们投入大量的精力、人力、物力抓社会管理创新，制定了《关于进一步加强社会管理创新试点工作实施意见》，各旗区各部门高度重视，齐抓共管，成效显著。 【详细】
身下去 心下去——加强和创新社会管理系列谈之二
　　“十一五”期间，是鄂尔多斯综合实力提升最快、城乡面貌变化最大、社会事业发展最好、人民群众得实惠最多的时期之一，公共财政持续向民生倾斜，“学有优教、劳有丰酬、病有良医、老有颐养、住有宜居”的新愿景正在渐入佳境。 【详细】
和为先 稳为基——加强和创新社会管理系列谈之三
　　和谐稳定是发展的首要条件和基本前提。百姓安居乐业，经济发展社会进步，都需要和谐稳定的“大气候”。刚刚收官的“十一五”，鄂市经济社会呈现持续快速健康发展的局面，综合实力明显增强，人民生活显著改善。这一切，都得益于鄂市始终保持着社会团结稳定的大好局面。 【详细】
要抓实 要做细——加强和创新社会管理系列谈之四
　　近年来，鄂尔多斯下大力气抓基层基础工作，为构建和谐鄂尔多斯、建设平安鄂尔多斯奠定了坚实的基础。我们要切实加强基层基础工作，努力提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，做到有人管事、有钱办事、有场所议事，充分发挥基层组织在加强社会管理、维护社会和谐稳定中的重要作用。 【详细】
兴鄂两地青年“东西互助”大型联谊活动举行
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