卓资县卓资山镇抓住村级干部队伍建设这个关键，完善管理体系，形成责任、权力、义务相统一的激励约束机制，努力培育创先争优村官。

　　建立教育培训机制，确保村干部素质提升。该镇党委、政府制定村干部任期教育培训计划，按照缺啥补啥的原则，每年依托县党校重点对村支书、主任进行一次集中培训。目前全镇95%以上的村干部都掌握了1至3门以上实用技术，80%以上村干部成为政治素质好、工作能力强的村干部。

　　建立履职承诺制，确保干有目标。该镇推行村“两委”班子任期目标管理和服务承诺制度，并与镇党委、政府签订目标承诺责任状，向全体村民作出公开承诺。镇党委、政府每半年组织1次述职测评，年终组织1次考核总评，确定优秀、称职、不称职等，使村干部工作有目标，改变了过去坐“庙子”、守摊子、混日子的现象。

　　建立工作巡查制，确保干有监督。该镇主要领导通过深入各村下访党员群众，召开测评会等形式，了解掌握村“两委”班子执行政策、新农村建设、维稳安全、廉洁自律方面的情况，发现存在不足要求限期整改，使村干部始终处于镇党委、政府的监管之中。

　　建立撤职管理制，确保干有约束。该镇对村“两委”班子发生不团结、在工作中有失职、渎职行为的现象，经镇党委集体研究决定后，对涉及村干部做出撤职处理，取消工资待遇和年终评优资格，并且按照相关程序做出人事调整安排。

　　建立激励关怀机制，确保干有保障。该镇全面落实村干部政治待遇和工资待遇的有关政策，完善村干部报酬正常增长机制，建立固定补贴+绩效补贴的报酬模式，结合考评效果一次性发放。 (余惠卿)