2010年7月份以来，呼和中心所新一届领导班子在局、处党委的正确领导下，坚持抓班子、带队伍、促工作、保平安的工作思路；坚持以警为本的思想政治工作，努力营造和谐互信的上下级关系；坚持创新机制与规范管理并重，积极探索改进勤务模式；有效促进了队伍的稳定发展，确保了呼和车站治安秩序的平稳有序。
一、当先锋，作表率，塑造务实争先的硬班子形象，努力打造旗帜型班子。
俗话讲“火车跑得快全靠车头带”，只有一流的班子才能带出一流的队伍。新班子上任伊始，就把强化班子建设放在突出位置来抓。在日常公安工作和队伍管理上，班子成员之间勤商量、勤沟通，充分交换思想，始终坚持民主决策、民主集中，对形成的决议和共识坚决执行，自觉维护班子的团结和班子的权威，确保班子成员用一个声音说话，同一个步调行动，打造团结型班子。以“创建学习型领导班子活动”为契机，紧贴公安实战和队伍管理，针对性的开展理论知识和业务技能的学习培训，切实通过学习使领导班子成员“理论水平高一截，业务技能胜一筹”，用自身过硬的素质让民警佩服。喊破嗓子，不如干出样子，新班子上任以来，以创先争优活动为载体，始终坚持要求民警做到的班子成员必须首先做到，要求民警干好的班子成员必须首先干好，去年7月份以来，派出所共抓获网上逃犯91名，其中所领导亲手抓获和带领民警抓获的就占到90%，在查危一线、站区巡防工作中所班子成员始终与民警同工作、同考核，使民警转变了所领导动动嘴，我们跑断腿的原有认识，在民警中树立了实干型班子形象。同时，在执勤队长选聘、干部推荐、立功受奖等涉及民警切身利益等事情上，不搞亲疏远近，任人唯亲，一切用工作实效说话，公开标准、公开考核，为民警搭建公平、公正的竞争环境。民警气顺了、派出所风正了，消极怠工的人少了，想工作、干工作的人多了，班子的旗帜引领作用明显加强。
二、谋创新，建机制，积极探索警务模式的改革创新，努力打造高效率警队。
按照局、处党委“呼和中心所要做全局勤务模式改革领头羊”的部署要求，新班子紧紧抓住局、处领导重点关注、亲自指导这一有力契机，着眼呼和站治安管理实际，以勤务模式改革为突破口，着力解决派出所现有勤务模式造成的警务效能不高、民警技能单一、派出所机关化等实际问题，全面提升大站治安管控能力和水平，全面提高民警综合警务素质。在勤务模式改革过程中，新班子及时针对民警思想认识上存在的“勤务模式改革就是瞎折腾、穿新鞋走老路，与我无关”以及“老民警、日勤民警下执勤队不适应，不愿变”等错误思想，所党支部利用交班会、召开专题会广泛征求民警意见、反复宣讲勤务机制改革的方法、目地，深入开展思想动员，逐步打消了民警的思想顾虑，突破了既有惯性工作状态，民警也逐渐由“怕变”到“想变”，统一了全所民警的思想认识，使民警成为推动勤务机制改革的内在源动力。“所机关”警力瘦身，将所内工作人员充实一线执勤队，解决派出所“机关化”倾向，撤销女警队，综合队、治安队，重新组建了内勤组、治安刑警组将所内原有的45名警力压缩到9人，将三个客勤执勤队扩充到四个，警力由31人，增加到64人，使一线执勤民警占到全所警力的85.3%，执勤队实行四班倒小班帮班工作制，有效提高了站区见警率。去繁就简，因岗定责，党支部根据新警务模式要求，将派出所原有众多的、繁杂的工作制度、流程缩减到现在14个岗位职责、工作流程及定员，重新制定了四队两组5项勤务制度，以及所领导日查日清、所领导带班、首问负责等5项勤务管理制度，使原来60余项近百页的制度规范压缩到现在的24项16页。民警说：“过去职责、流程一大堆，干起来还是手忙脚乱、遇到问题互相推诿，现在规章制度一目了然，职责清了，干的明白！”民警的思想从根本上改变后，从过去的“让我干”，到现在的“我要干”。从过去的值勤队只值班不办案，到现在人人都办案的良好风气。勤务制度改革后，派出所简易、普通治安案件总和分别较去年同比提高144%和169%，抓获网上逃犯较去年同比提高上升429%，打击票贩子上升82%，查获“三品”上升192%。
三、抓管理，严考核，积极强化管理考核标准的执行力，努力打造管理型警队。
制度的生命力在于执行，执行的如何、落实的好坏重在管理，为确保勤务模式改革成效，所支部以“2+1”管理考核为载体，建立了配套的考核管理机制。在所领导带班的基础上，对四个执勤大队长进行公开选聘择优录用，配强执勤队长；重新修订了2+1考核标准，制定了客勤岗位，新东站岗位，特派员岗位，市内售票点岗位考核标准。规范量化岗位工作，用考核引导激励民警想工作、干工作；建立派出所考核执勤队，执勤队长考核民警，带班所领导考核执勤队长；建立案件首问负责制，对案(事)件处置，由接处警民警一案办到底，提高民警的综合业务技能；实施日考日清，即每日执勤队(组)将工作情况录入民警网上绩效考核系统，干了就加分，不干就没分，一个考核月度下来，民警之间的考核分值有的差距将近千分，在执勤队、民警之间切实形成了比工作、比业绩的良好工作氛围，在管理上形成了一级抓一级，逐级抓落实的良性管理模式。派出所也初步形成了“鲶鱼效应”，选树培养了查缉标兵；客站标兵；执法标兵；爱民标兵；办案标兵；优秀值勤队。使民警在工作中学有榜样。有效激发了呼和中心所的内部活力，推动了派出所的整体工作。老民警魏宝生文化底子薄，在警务机制改革的促动下，工作认认真真主动学习办案。临近退休年龄的老民警景长民，身患心脏病，还坚持工作在查危工作岗位上。通过改革实践，老民警杨军感慨的说：“警务机制改革后，工作关系屡顺了，工作起来心情好了”。
四、诚待警、真爱警，积极构建和谐互信的上下级关系，努力打造和谐型警队。
在坚持从严管理和科学管理的同时，新班子针对辖区任务重、民警工作强度大，民警容易麻痹松懈等客观实际，秉承人文关怀，坚持用情、用心去带队伍、促管理，积极构建和谐、健康的工作气氛。所党支部根据每个民警的年龄、个性面对面沟通思想，平等对话，认真倾听民警的心声，了解民警在工作、生活中的真实想法，及时了解掌握民警的所思所想，及时发现队伍中苗头性、倾向性问题。在与民警沟通中，所班子了解到民警工作餐质量不高、民警吃饭打游击的问题，为改善这一问题，让民警吃好工作餐，班子成员可谓煞费苦心，采取食堂外卖增加资金补贴民警伙食，提高了饭菜质量，当班民警再不用为吃工作餐四处打游击了。同时，所班子根据老民警的身体情况，合理安排岗位，在严格执行制度的同时，也体现人文关怀。党支部成员对民警的家庭遇到的困难，及患病的民警都及时予以帮助和慰问。如民警马力等三名患大病民警，新班子成员多次到家、去医院进行慰问看望，给予精神上的鼓励和物质上的资助。在暑运期间，所党支部自筹资金为执勤室安装了空调，所领导将熬好的绿豆汤和西瓜送到各个执勤岗位。“关爱民警，从‘心’开始”的健康知识讲座，派出所最近邀请了中医院的医生吴萍，为大家做了警察健康保健知识专题讲座。并当场为民警健康理疗测量血压，帮助民警找出不良习惯和健康隐患。让民警掌握一些基本的保健知识，在日常的生活、工作中养成良好的生活习惯，以强健的体魄、良好的精神状态干好工作，享受生活。正是这些为民警做的“小事”不但使民警切身感到组织的温暖，营造了良好的上下级关系，也凝聚了全所力量，有力促进了各项公安保卫工作的开展。
在打造平安首府站的过程中，呼和中心所党支部始终坚持队伍建设是根本也是保证的理念，始终围绕公安工作开展针对性的思想政治工作，做了一些有益的尝试，取得了一定的成绩，更看到了自身存在的差距和不足。这次现场会既是处党委的鼓励更是鞭策，我们将以本次现场会为契机，以创先争优活动为载体，充分发挥思想政治工作策应和服务公安工作的职能作用，全力打造平安首府站品牌。
