中铁六局呼和铁建公司党委紧紧围绕施工生产中心，不断丰富创先争优活动载体，坚持活动在基层，落实在基层，有力地促进了施工生产。

　　以制度建设为抓手，建立有效的创建机制。为使创先争优活动在基层生根结果、取得实效，公司党委紧紧围绕施工生产这个中心，牢牢把握“组织领导、公开承诺、考核点评”三个环节，消除了创先争优活动的“死角”和“盲区”。一是广泛开展创先争优活动，以“真抓实干保工期，创行争优当先锋”为口号，紧密围绕公司“调结构、夯基础、强管理、争效益”中心任务，突出“抓班子、带队伍、创环境、促发展”为主线，深入工程项目部10佘次组织座谈和专题调研，为项目部解决实际困难和问题提供了依据。二是建立目标责任机制，制订《党委班子成员创先争优活动联系点制度》，坚持创先争优作为“一把手”工程，党政主要领导亲自抓，班子成员分别深入各项目蹲点督导。全体党员撰写公开承诺书，带动了群众参与创先争优活动。三是制定创先争优活动考评细则，依照《创先争优活动手册》、《四星级、三星级党组织和党员考评办法》和《创建“安全堡垒”工程活动实施细则》要求，在突出实效、实绩上下功夫，量化评比内容，做到定期考评与不定期抽查评估相结合，与“四好班子”考核、绩效考核和标准化建设等各项考核工作相结合，依据考核评价结果有针对性开展整改提高工作。营造浓厚的创先争优氛围。

　　紧紧围绕施工生产丰富创先争优活动载体。公司党委以施工现场为主战场，着力丰富创先争优载体，提高活动效果，不断完善措施和方法。一是积极提升党员、员工素质，努力建设学习型党组织、学习型党委，坚持把经营开发、安全生产中的重难点作为党员的主攻突破点，突出抓了上技术党课、开展技术练兵、组织技术攻关三项活动。二是根据党员分布的特点，本着有利于施工生产的开展、有利于党员作用的发挥，有利于管理考核的原则，以各项目部为责任单位，因地制宜设置“党员先锋岗责任区”，开辟了“安全堡垒”活动宣传栏，确保创先争优活动在一线落地生根。三是合理布设党旗岗位，各项目部分别设立了“安全质量监督岗”，涉及不同的工种，辐射不同的管理层次，形成党员“天天能见面、作业能互控、情况能交流、思想能沟通”的格局，使关键岗位有党员示范，关键工序有党员承担，关键环节有党员把关，关键时刻有党员顶着，各责任区任务明确，有力地调动了党员们的积极性和主动性。

　　打造创先争优亮点，建设平安工地。公司党委一是用革命传统教育员工，组织党员、员工到革命老区参观学习，用红色价值观凝聚队伍，弘扬“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的工程人精神，提升队伍爱企敬业、纪律严明、作风顽强、团结争先的作风。二是把创先争优活动与工地标准化相结合。各项目部始终坚持飘扬党的旗帜、开展党的活动。工地布局合理，整齐成线，施工便道、场地全部硬化，材料堆码整齐，施工人员挂牌上岗，规范佩戴防护用品。三是高标准建设职工之家，坚持高起点规划、高标准落实，努力提升员工的幸福指数，达到了“驻地宿舍公寓化、食堂餐厅化”，为员工提供了一个温馨的工作和生活环境。四是开展红色活动，举办了唱红歌比赛、党史知识竞赛、演讲比赛等“十个一”系列活动。

　　广泛参与，开展群众性创先争优活动。以党组织创先争优活动为主体，广泛发动员工群众参与，以创建“工人先锋号”、“青年文明号”为目标，开展了工会、共青团创先争优活动。各项目部分别组成了青年突击队，达到了锻炼队伍、提升素质的目的。开展导师带徒活动，以“开展业务培训、施工现场传帮带”为主要途径努力提升青年员工技能，尤其是对新分配大学生，明确“干什么、学什么、缺什么、补什么”，推动青年学本领，快速成才，带动广大员工立足岗位创先争优。三是开展了“明星员工”评比活动，先后组织了大干百天等多项劳动竞赛，对于优胜项目部和明星员工给予奖励，极大地调动了广大职工的劳动热情，有力促进了工程建设。(通讯员卢迎华 祖国兴)