自今年3月份突泉县撤乡并镇以来，原太东乡、溪柳乡同时并入突泉镇，合三为一的突泉镇总面积达到606平方公里，人口总数达到10万人，行政村达到41个。面对辖区总面积的扩大，人口的增多，摊子的变大，工作任务的提升，突泉镇党委、政府面对新形势，新任务，依托各自优势，创新发展思路，融洽干群关系，采取得力管理服务措施，加强组织建设，使各项工作得到了全镇老百姓的高度认可。

　　科学合理的服务机制让辖区百姓拍手称快

　　“前几天，我办了一个准生证。原以为撤乡并镇后得走50多里地到突泉镇里去办，在和村干部唠嗑才知道，到原太东乡就能办，那里有突泉镇驻点办公点，得到这个消息后，我高兴的来到原太东乡里，找到了计生工作人员很容易的办理了准生证。真没想到，这撤乡并镇不但没有影响到我们老百姓办事，工作人员服务态度还特别好”突泉镇(原太东乡)东合村村民高玉红对记者有感而发。

　　突泉镇、太东、溪柳三乡镇合一后，突泉镇党委、政府一班人采取走下去到村屯调研倾听民意、坐下来探讨研究科学合理的管理模式。经过深思熟虑后，该镇以服务职能不弱化、服务热情不降低、服务质量有提升为目标，确立了分片管理、驻点办公的管理模式。“两乡一镇”合并后的突泉镇，乡村经济借中心镇区位、交通等有利条件蓬勃发展、城乡一体化不断提速的同时，相应也出现了辖区内边缘村距离镇政府较远，村干部及农民群众到镇政府办事路途比较远、成本比较高等一系列问题。为了在撤乡并镇后还能继续给农民群众带来优质、高效的服务，该镇采取在原太东乡、溪柳乡政府所在地驻点办公的方法，在驻点办公处下设直接面对服务群众的窗口单位，负责社会管理和公共服务，让撤出乡的偏远村屯不留服务空白和死角。面对这种既符合国家政策又有利于服务群众的管理模式，当地老百姓无不拍手称快。

　　简明高效的管理模式让干群形成良性互动

　　撤乡并镇后，乡镇主官合一，党政交叉任职，如果处理不当，会出现明撤暗不撤、干部思想大波动等现象。为了避免撤乡并镇处理不当带来的负效应，突泉镇结合实际、因地制宜的采取以党组织形成分片区，实行分片管理。在原突泉镇、溪柳、太东设立三个党总支。党总支书记、副书记由该镇两名副科级领导兼任，原突泉镇、太东、溪柳的党委委员任支委，分别负责分管的相应工作。这种社会管理到位，服务群众便捷的机构设置，让干部的工作积极性得到充分发挥，使群众思想情绪稳定。简明高效的机构设置在突泉镇成功实行，使辖区内出现了“该在哪上班、还在哪上班、该去哪办事，还去哪办事，该找谁办事还找谁办事”的稳定、和谐新局面。

　　优势品牌的资源共享让区域更具蓬勃生机

　　有挑战才会有机遇，有整合才能促发展。“两乡一镇”合并后的突泉镇迎来了新的发展机遇。太东金三角香瓜、溪柳大蒜等各种享誉区内外的品牌，在突泉镇得天独厚的区位、交通便利、市场容量大等资源优势上得到有效整合，克服了过去乡镇规模过小，经济基础薄弱，小城镇形不成规模，发挥不了辐射功能等弊端。目前，合并后的突泉镇不仅抓住了集中“两乡一镇”人力、物力、财力办大事的新机遇，而且也为全镇城镇规划建设和农牧业产业化特色、规模效益的进一步扩大发展带来了蓬勃生机。据悉，下一步，突泉镇还将借助农业产业化资源优势，在突泉镇城郊村建立大型的蔬菜批发市场，让全镇的老百姓都鼓起钱袋子。(任涌力)