2011年3月，撤乡并镇后原太东乡、溪柳乡同时并入突泉镇，合三为一的突泉镇总面积达606平方公里，人口总数10万人，行政村41个。面对辖区总面积扩大，人口增多，摊子变大，工作任务提升的新挑战，突泉镇党委将基层党建与创先争优活动有机融合，积极探索“三创三化”工作思路，创造性地开展服务型党组织创建活动，逐步形成了“上级党组织服务下级党组织、党组织服务党员、党组织和党员服务群众、城乡党组织互帮互助、各级党组织和广大党员干部共同服务科学发展”的五大服务体系，进一步提升了创先争优、服务群众水平。

　　创新党建格局，实现组织建设区域化

　　突泉镇党委找准基层党建创新的立足点和突破口，结合本地实际，确保工作协调推进，富有成效。坚持组织共建，构建城乡统筹的组织模式。撤并后的突泉镇党委针对“点多、线长、面广”的实际问题，依托原溪柳乡和太东乡闲置的办公场所，组建了三个片区党总支，由镇党委成员任党总支书记，镇涉农站所干部驻点办公，村、屯可选择就近驻点办理业务，扩大了组织服务覆盖面。坚持资源共享，构建城乡统筹的基层党建工作平台。结合优化党组织设置和社会主义新农村建设，镇党委实施“支部+协会”基层党建新模式，利用农业、科技、财政、建设、工商等部门的力量，把有影响的种养协会组织起来，整合市场资源，克服了过去乡镇规模过小，经济基础薄弱，小城镇无大规模，发挥不了辐射功能等弊端，提高农民增收致富的组织化程度。同时，该镇对村级办公、活动场所进行了全面升级，深入推进党员干部现代远程教育工作，在农村和城镇社区开设了47个终端接收站点，形成了城乡一体化党员教育网络。

　　创新管理方式，实现社会管理精细化

　　为了避免撤乡并镇处理不当带来的负效应，突泉镇党委在社会精细化管理创新上下功夫，使党员干部的作用得到充分发挥。健全制度，服务机制精细化。推行和落实“民情日记”制度，并全程承办记载事项。每个社区确定专人，访本社区内亟待解决的问题，能就地解决的，就地解决，对不能当场办结的申请事项记录在册，承诺办结日期，由全程承办人在承诺期内办结。丰富载体，党员管理精细化。根据辖区党支部和党员不同的职业特点、居住环境等情况，对党员实施优化组合，分类管理。建立辖区党员志愿者档案、困难党员动态管理台账及流动党员管理台账等，形成党员组团式精细化动态分类管理模式。同时，开展机关党员进社区活动，对全县机关在职党员采取“双重管理”模式，督促在职党员到社区报到，发挥作用。截止目前，全镇共有1778名有活动能力的党员到社区报到，报到率为87.2%。

　　创新服务模式，实现便民服务网络化

　　该镇以服务职能不弱化、服务热情不降低、服务质量有提升为目标，以“双服务”试点工作为活动为载体，进一步推进服务型政府的创建。健全便民服务网络。设立镇、村、屯三级上下服务链和村之间、屯之间互帮互助的立体服务模式。目前，该镇已成立1个便民服务大厅，2个便民服务站，在全镇41个行政村、六个社区成立47个便民服务点，让撤出乡的偏远村屯不留服务空白和死角。规范服务运行。镇便民服务中心为群众提供“一站式”服务，村便民服务站对群众的要求，只要符合法律和现行政策，属于村级事务的即时办理；对不具备审批权限、涉及县职能部门的事项，镇、村党员干部“帮办、代办”，帮助群众到县级办理完善有关手续。完善服务制度。为确保便民服务扎实开展，三级便民服务机构分别制定了首问责制、服务承诺制等工作制度，设立公开栏，安装监督电话，窗口挂牌办公，人员挂牌上岗，镇便民服务大厅全部实行服务内容、办事流程、收费标准、政策依据、服务电话五公开。(内蒙古新闻网 安华祎 通讯员 任涌力 陈晶佳)