2012年，奥康成功登陆A股市场，这意味着奥康正以“中国鞋都第一股”的全新姿态迈入公司发展的一个全新征程。在这个新征程当中奥康将进行再创业。这一次，奥康的目标是成为中国领先的鞋业品牌运营商和零售商。

　　首先从研发开始。以“快+时尚”为中心，奥康建立了全球化24小时研发机制，充分利用三大研发中心的优势资源共享研发成果。同时，奥康还计划建立数字化研发基地，所有设备进行数字化管理，从2D到3D的提升，省掉了打样品的环节且是在电脑中进行产品开发，令所有的需求瞬间完成。

　　其次，在智能化生产方面，奥康将进一步整合全球供应商资源实现生产全球化；建立国际化生产车间，将员工变为制鞋工程师；整合设备、人员、资源，以“自动化”代替“人工化”。通过整合从制造走向智造，在大大缩短鞋子从车间到卖场时间的同时，提升制鞋品质。

　　事实上，研产的整合只是为整合销售铺路。

　　“高效订货、快速物流、渠道多赢”既是奥康销售整合的导向牌也是目的。奥康将实施信息化物流三年内在全国建立六大物流中心，以六大物流中心整合多品牌资源带动七大区域。六大物流中心未来的功能是订货、生产、配货一条龙，要形成2-3小时销售配货圈，各区域销售公司只做管理，没有仓库和库存，而是把仓库建立在终端，通过快速物流实现效益的快速提升。

　　除了继续保持奥康在连锁专卖的优势和创新电子商务渠道外，接下来的重点是发展百货商场。目前，奥康及旗下万利威德、美丽佳人已进驻一定数量的商场，取得了一定的成绩。而未来五年内，在时机成熟、经验成熟、资源成熟的基础上，奥康将大力运作国际品牌，进一步拓展与商场的合作深度。据悉，奥康已筹建一支专业型、实战型的优秀团队，专门服务于商场渠道。

　　届时，奥康将通过整合真正实现六个快：信息快、开发快、生产快、物流快、上柜快、资金回笼快，进而在未来3-5年，实现“万店工程”。

　　而“成为中国领先的品牌运营商和零售商”的未来之路，已从脚下延伸。（内蒙古新闻网　罗宏英）