创先争优活动开展以来，内蒙古自治区包头铝业电解三厂电解车间党支部以打造“创新创效型”一流党支部为落脚点，通过全方位、多角度、深层次开展活动，支部凝聚力、战斗力显著增强，党员精神面貌焕然一新，典型带动和辐射作用日益显现，有力地促进了各项工作。

　　健全制度，规范工作运行机制。把“打造创新创效型一流党支部”作为明确目标，虚功实做，彰显支部活力和战斗力。在日常抓管理、带队伍的工作实践中，党支部不断探索，总结提炼出了适合自身特点、富有特色的工作思路。在具体工作中，支部一班人既有分工又团结协作，始终坚持实行民主集中制原则，遇有重大事项，随时召开支委会议集体研究决策。班子成员以身作则，率先垂范，有困难想在先，有险情抢在前，有好处想职工，形成了民主和谐、心情舒畅的合作共事关系。加强自身建设，在认真执行“三会一课”制度的同时，有针对性地制定了党支部委员联系点制度、党员联络员制度、党员宣传员制度、党支部、党员公开承诺、践诺等制度。明确提出并推行了“保一带二五统一”的管理模式，即：保生产稳定，带好党员和职工队伍，做到观念统一、思路统一、制度统一、现场统一、管理统一。设立了党员联络员、党员思想政治工作解说员和党课辅导员等，各项制度的建立和有效执行，保证了活动的有序开展，增强了党支部的凝聚力和向心力。

　　立足岗位，突出典型引领作用。车间党支部十分注重党员本职岗位示范作用的发挥，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、党员“一助一”、党员技术攻关等活动，将党员行为拿出来“晾晒”，遇有急难险重任务首先给党员提要求、压担子、明确责任和分工。支部与每一位党员签订承诺书，明确责任与目标。全体党员始终坚持“干字为先、实为根本”的宗旨，积极履行职责，在管理、操作、保障工作实践中，带牌上岗，亮明身份，公开承诺内容，自觉践行自己的承诺。党员先锋模范作用和典型示范引领作用的发挥，极大地带动了周围群众。车间涌现出了“工作向我看齐”的包铝劳动模范、共产党员何有有；“电解工艺摆布能手”的自治区劳动模范、共产党员王志斌；被职工群众美誉为“拼命三郎”的自治区模范退伍军人、共产党员刘建军；“安全工作的守护神”的共产党员乔建荣；各项工作始终保持前列的短期合同工、共产党员郝连柱等一大批爱岗敬业的标兵和能手，他们已成为车间各项工作的带头人和排头兵。

　　围绕中心，创建一流工作业绩。按照电解三厂党总支提出的“融入中心抓创建，服务大局促发展”的活动主题，党支部围绕创建“创新创效型”一线党支部目标，精心设计了以“节约一斤白料(氧化铝)、提升一个品位、提高一点效率、多出一吨原铝、减少一个故障、降低一度电耗”的“六个一”活动,以及“我承诺、我兑现、我为电解做贡献”、“比管理、比创新、比争先、赛水平”的“三比一赛”等主题活动。同时组织开展重温入党誓词、党员义务劳动、党员“奉献日”等主题活动，不断增强广大党员荣誉感、自豪感，激发广大党员的积极性和创造性，全方位、多角度营造了良好的创争氛围。两年多来，车间电解生产平稳运行，成本费用有效降低。比如：支部发动党员技术骨干利用工余时间积极开展技术攻关和小改小革活动，利用碳素生产的废糊自制阳极保护环，降低电解质溶化阳极钢爪的发生率，延长换极周期。经不完全测算，阳极钢爪电解生产损坏率由使用前的5%降低到了现在的3%，仅此一项一年就可节约费用175万元；改进240KA电解槽炉底压降测量方法，年可节约成本638.3万元。创造性地提出了电解槽在线侧部小修，避免停槽带来的损失，槽寿命比过去平均延长一年左右，两年来，为企业多生产原铝6570吨，创造了可观的经济效益。

　　以人为本，情系职工倾力奉献。在职工队伍管理上，党支部牢固树立以人为本的理念，始终把思想政治工作放在首位，坚持实行人性化管理。工作中，支委一班人经常深入生产现场，与职工面对面沟通交流，关注职工思想动态，注重理顺职工思想情绪；同时通过党员职能干部座谈讨论、职工思想动态调研、与职工家访谈心等手段，做好“一人一事”的思想政治工作；坚持每日的班组员工“班前五分钟”宣传、教育、引导，大力宣传铝行业和包铝的形势与任务，消除职工群众心中的不理解和埋怨，以此化解情绪，增强信心，鼓舞干劲。建立困难党员和“问题职工”“一对一”的帮扶机制，给每个班组长以上的党员指定了帮扶对象，切实为职工解决实际问题。现在职工主动找支部班子成员谈心的多了，职工的思想问题得到有效解决，队伍稳定了、生产秩序好了，车间各项工作和生产指标呈现出良好的发展势头。在2011年创先争优群众满意度测评中，支部党员承诺兑现率达到了100%，职工群众对党支部的满意度高达98.6%，较2009年提高了16个百分点。(赵学东李雨浓)