“国家级先进集体2个，省部级先进集体18个，国家级五一劳动奖章1人，省部级优秀党员11人……”。在内蒙古国电能源新丰热电厂党组织、部门、班组、党员、职工都成为了创先争优活动的一员，一大批先进的集体和个人脱颖而出，为企业发展献智出力。
新丰热电厂——自治区“五一”劳动奖状获得者
作为国企，新丰热电厂坚持用实际行动践行职责。
该厂顶住燃煤价格居高不下的巨大压力，圆满完成了奥运保电政治任务。虽然企业因此却陷入巨额亏损，经营举步维艰。对此，该厂外拓市场，内抓管理，在科学发展和精细化管理上做文章。经过不懈努力，发电量创造了公司系统内最高水平32.63亿千瓦时，三年减亏3.55亿元。
该厂深入贯彻“从被动防范向源头管理转变”的安全管理理念，狠抓安全生产保障体系与监督体系建设，建立了重大事件应急预案体系，落实各级人员生产责任制，深入排查安全隐患，将事故控制在萌芽状态，为机组稳定运行夯实了安全基础。
该厂通过开展“倾真情、献爱心”等活动，为当地捐资扶困达数十万元，解决2000多人劳动就业问题。积极上缴利税支持地方经济，截止目前，累计上缴税费2.6亿多元。大力优化环保指标，全厂实现废水零排放，机组除尘效率99.85%，脱硫效率95%以上，均达到国家环保标准。并一次顺利通过了国家环保部的环评验收。作为占丰镇地区95%以上份额的供暖热源，取代了当地70余座供热小锅炉。
该厂全面落实职代会制度，按时签订《集体劳动合同》，实施“三级”厂务公开，为合同工缴纳社会保险，建设自治区级“模范职工之家”，举办丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
化验班——全区“五一巾帼标兵岗”获得者
该班组是由平均年龄在35岁以下的女员工组成，她们每天固定的化验项目多达78项，累计全年化验项目高达5万余项，却创造了各项检质合格率100%的好成绩，所有出据的检验报告无一差错。
化验班采用理论与实践相结合的形式优化培训管理方式，开展全能化验员轮岗培训，在2008年底实现了化验班全员全能化，这不仅在蒙能公司是首例。
班组出色，技术能手倍出。2011年，化验班两名女工在公司组织的燃料技术比武中，取得了个人第一名、第二名和团体第一名的好成绩。
化验班女工对已报废的仪器、仪表进行修复再利用，节约费用9万余元。在煤化验结束后，及时回收弃样，一年节约燃料成本4万余元。对需要外送电科院做的水质全分析自行完成，每年可节约检验费用2万多元。
副总师卫继义——全国“五一”劳动奖章获得者
卫继义经历了新丰两台机组的试运、投产、运营的全过程，他在挥洒汗水中和企业共同成长。
在机组9个多月的调试期间，他每天工作18个小时以上，机组168小时试运行，连续7天7夜坚守在生产一线指挥操作。在他的带领下，全员共努力，机组一年内实现双投。
他组织先后赴五家发电企业调研，借鉴先进管理理念，大胆突破思想上的禁锢，将对实际工作指导性差的制度一次性全部废除，最终出台了第一本生产运行管理制度汇编。
他组织专业技术人员在两年内完成50多项重大设备改造工作，解决了厂用电率高、汽轮机汽耗大、背压高等60多项困扰机组安全生产重大事故隐患与技术难题，机组运行指标明显优化，供电煤耗下降34克/千瓦时，厂用电率下降4.5个百分点，累计节能降耗6000多万元。
物资供应部长张跃——自治区国资委系统创先争优活动“四优”共产党员
张跃无论从运行管理，到安全管理，再到物资供应管理，他都要干出个样来。
他组织技术人员制定的单侧风机运行技术措施，实现检查更换布袋不投油不解脱硫，一次检修就可节省燃油费用13.94万元；
他牵头负责的安全性评价工作，得到国电集团公司安全性评价专家组一致好评。
他打破“一人制”采购方式，采取物资采购交叉工作机制，避免了采购人和供应商之间建立关系网，保证了物美价廉。仅2011年，物资采购比计划节约438万元；在资金非常困难情况下圆满完成了二号机组大修采购任务。
他组织开展的“火车煤接卸及排空作业量劳动竞赛”活动，仅2011年，节省火车延时费160多万元，重点合同煤兑现率达91.54%，创造了当地三家发电厂最好成绩。
值长王天博——蒙能投公司“五四”青年奖章
2005年7月，王天博大学毕业后即分配到新丰热电厂。那时，工厂尚未投产发电，他们的工作就是接受上岗前的理论和实践知识培训。他说，在其间的一年零八个月时间里，光考试就达百余次，他是得第一最多的人。
王天博说：“我的理念是，只要我干的工作，就要把它干好；别人不会的我也要会。”
抱着这样的理念，上岗后，他问得多，记得多，想得多，不同专业知识之间联系得多。再有，就是加班多。
“五多”让他在一、二号机大修完毕后签署设备试运行命令100余次，执行合格率达100%；
“五多”让他在2010年公司300MW火电机组全能值班员技术比武中坐上了季军的交椅。(通讯员姚伟俊)
