1月14日，公司组织召开一季度生产经营工作会，贯彻落实公司2021年工作务虚会和安全环保工作会议精神，安排部署公司一季度生产经营工作任务，动员广大干部员工把思想行动统一到公司的决策部署上来，高标准、高质量开启公司2021年发展新局面。

　　会上，副总经理胡晓荣作了《提振攻坚士气突出开篇布局以优异的经营业绩步入“十四五”》的主题报告。2020年，公司各单位认真落实公司职代会暨工作会各项部署安排，紧跟公司党委步伐，坚定信心、苦干实干，战疫情、保运行、提效益，稳步推进生产经营各项重点工作，经营业绩好于预期。结合一季度生产经营任务，安排了五方面工作：一是坚守疫情防控安全环保底线，筑牢企业发展根基；二是超前谋划精心部署，确保装置稳定运行目标实现；三是保持提质增效良好势头，持续提升整体效益质量；四是坚持面向市场主动作为，积极拓展生存发展空间；五是坚持转型升级改革创新，增强高质量发展动力。

　　副总经理霍炜通报了2020年四季度“管理持续提升年”活动优秀管理项目评比结果，宣读了《关于2020年12月现场管理评比和明星监护人评选结果的通报》《关于表彰12月份“五小”群众性经济技术创新成果的通报》和《关于表彰11月份班组和专业技术人员劳动竞赛先进的决定》，宣读了《关于命名内蒙古自治区能源化学地质系统职工创新工作室的通知》。会议号召被表彰的单位、班组和员工要再接再厉，充分发挥典型示范作用，为全面开创公司“十四五”发展新局面贡献力量。

　　公司党委书记、总经理刘至祥指出，2020年，是公司积极应对新冠疫情冲击砥砺前行的一年，也是全体干部员工坚定“双存”战略锐意进取的一年。一年来，面对新冠疫情和低油价双重冲击，在集团公司的坚强领导下，按照炼化板块的工作部署，公司牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，全力应对市场需求疲软、装置低负荷运行、原油品质下降等诸多困难，一手抓疫情防控保员工健康，一手抓安全环保生产保平稳运行，通过干部员工共同努力，公司安全生产总体受控，较好地完成了生产经营任务。

　　刘至祥结合公司2021年面临的生产经营形势，就做好一季度生产经营工作，强调了三点意见。一是立足于早，以体系标准为根本遵循，强化安全环保日常管理；以生产变更和异常管控为重点，强化装置长周期运行精益管理；以2022年大检修建成投产为节点，强化转型升级项目建设进度管理；以改革三年行动为主线，强化改革创新目标管理，抓紧筹划落实2021年重点工作。二是组织起来，坚持问题导向，解决提质增效制约瓶颈；坚持目标导向，量化提质增效实施方案；坚持结果导向，加强提质增效过程管控，推动提质增效迈上新台阶。三是定准靶向，强化思想教育，解决好想不想干的问题；强化技能培训，解决好会不会干的问题；强化激励赋新，解决好干不干好的问题，打造高素质干部员工队伍。刘至祥就疫情防控和春节值班值守工作特别强调，目前国内个别地区仍有零星散发病例和局部聚集性疫情，疫情防控形势依然严峻复杂，要克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，慎终如始科学精准抓好疫情防控；各单位要统筹安排好生产经营、疫情防控和节日值班值守工作，保障节日期间公司安全环保生产平稳运行和矿区和谐稳定。

　　会议以视频形式召开，公司纪委书记赵明泉主持会议。公司领导、副总师、公司级技术专家，各单位主要负责同志、技术人员、基层班组长代表参加会议。

　　(编辑/田红营 文/刁华威 图/田红营)