2015年岁末，在“十二五”企业文化总结暨专项文化建设——中外企业文化2015年峰会上，呼和浩特石化公司荣获“‘十二五’企业文化建设优秀单位”称号，并在会上做《秉承中石油企业精神，创建呼石化“骏马文化”》的典型发言。近几年来，呼石化秉承中国石油企业精神，开展“骏马文化”建设，有力地促进了公司跨越式发展。

　　全员参与构建文化体系

　　“文化就是一个企业的灵魂”，公司领导班子达成共识，企业文化是所有员工共享的价值观，员工是建设企业文化的主要力量。

　　公司深入学习大庆精神铁人精神，选派员工先后奔赴兄弟企业，学习借鉴先进企业文化。然后，由公司领导亲自组织，开展了长达3个月的企业文化理念征集活动。员工积极参与，共征集到企业文化理念1076条，厂歌歌词74首。

　　在此基础上，公司聘请企业文化专家，结合企业历史及草原地域文化，提炼形成“骏马文化”，并赋予“忠诚、敬业、进取”的文化品性。

　　2008年12月，以“骏马文化”为特色的呼石化企业文化理念系统初步形成，“打造受人尊重的一流炼厂”公司愿景成为所有呼石化人的力量源泉。

　　在“骏马文化”建设过程中，呼石化按照“体系建设、理念宣贯、落地生根、巩固深植、融入管理”的思路，开展企业文化实践。围绕各个阶段中心工作，这个公司每年都推出主题鲜明的企业文化教育活动，激发员工的归属感、责任感、自豪感。

　　亲力亲为践行企业文化

　　细心的人会发现，总经理杜吉洲工装的纽扣总是处在第二个扣子的位置，不高不低，不偏不倚，犹如人民解放军的风纪扣。

　　在这个公司，小到着装制度，大到生产制度，杜吉洲要求各级干部带头执行。他认为，制度建设关键在于执行。“着装规范、会议纪律等制度是一个公司纪律严明的标志，各级干部要率先垂范，管理者的实践能形成引导员工行动的巨大力量。”

　　以身作则，率先垂范，“忠诚、敬业、进取”的价值观通过公司领导的亲身践行，触及每名员工，形成一种积极的氛围。

　　第一联合车间技术员吴长宝与2000多名呼石化人一样，经历了呼石化的两次建设。在500万项目建设时，他熬得又黑又瘦。但他从无怨言：“我在这个岗位上，就要用忠诚担负起这个责任，尽自己最大的努力做好。”

　　在公司领导及先进典型的影响带动下，这个公司涌现出一大批先进人物。

　　制度约束管理企业文化

　　2015年，这个公司修订完善了《呼和浩特石化公司企业文化建设考核评价暂行办法》，将企业文化建设与公司的生产经营管理全面结合，全面纳入绩效考核。

　　着眼于管理制度的规范化、工作流程的标准化，这个公司每月开展一次制度宣讲，对科级以上干部进行考试抽查，结果排榜公布，纳入绩效考核。各级干部带头执行制度，做到制度面前人人平等，有效维护了制度的严肃性和权威性。

　　特别是针对炼化行业特点，呼石化制定一套《关于安全帽等劳保用品和器材的管理规定》，规定：安全帽对号入座，工服、工鞋统一编号，与“朱德的扁担”一样，刻上印记，按照统一标准，规范管理。这套规定践行“安全至上、全员参与、防微杜渐、严于始终”理念，促进安全生产形势稳定、可控。公司连续6年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，被授予全国“安康杯”竞赛活动示范单位荣誉称号。

　　呼石化以文化管理创新企业管理，“打造受人尊重的一流炼厂”美好愿景始终激发着全体员工，促进各项技术经济指标不断提升，竞争能力不断增强，2014年成为炼化板块8家盈利企业之一。员工队伍精神面貌焕然一新，截至目前，这个公司有3名员工获得全国五一劳动奖章、5名员工获得省部级劳动模范称号。企业知名度逐步扩大，企业形象进一步提升。