今年4月，根据股份公司审批，公司丙烷脱氢项目的投资计划正式下达。按照公司工作要求，工程管理部把公司领导提出的“改善微习惯”的工作要求贯穿到日常工作的各个环节，将项目建设与扎实推进党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动紧密结合、有序推进。目前，已经完成了该项目的EPC合同签订、监理和无损检测的招标及签约工作，施工场地“三通一平”工作也已接近尾声，EPC单位的设计图纸、施工准备也已到位。

　　在此期间，工程管理部领导班子克服众多困难，精心策划，有条不紊抓工期，坚持以计划为主导，安全质量为核心，进一步明确工期所面临的挑战和困难，落实责任，统一思想，带领部门全体员工每天排班2人轮流到施工现场值班，在确保安全施工、质量合格的情况下，采取一切有效的工程施工措施，合理安排工期节点，确保施工任务有条不紊。

　　面对紧张的工期，公司领导对工程项目建设提出了更高的要求。工程管理部领导班子深知和谐稳定的施工环境是工程顺利开展的保障。为此，部门要求施工单位精心策划、精心施工，做好全方位工作，从内部管理到外部维稳，从工程技术到施工质量，做到策划到位、人员到位、管理到位。

　　工程管理部把改善微习惯贯穿到施工管理的全过程，他们创新思维管理，确保高效利用时间，绝不拖延；分清紧急、不紧急、重要和不重要的事情，统筹处理。在工期紧张情况下，坚持做好文明施工，塑造良好工程形象，部门领导班子带头深入施工现场帮助施工单位解决协调各种紧急突出问题，确保工程的科学性、可靠性。此外，工程管理部坚持以人为本的工作思想，要求施工方合理安排工人作息时间，并在天气炎热的时候给工人准备解暑降温的绿豆汤，将公司的关怀送到施工现场单位。

　　5万吨/年丙烷脱氢项目是中国石油大学(华东)和华东设计院经过近十年的研发，开发出的具有自主知识产权的非金属环保型流化床丙烷催化脱氢制丙烯成套技术。该技术已完成了小试、中试，中试结果在万吨级工业试验装置上进行了初步验证，核心技术已获得国家发明专利授权。 5万吨/年丙烷脱氢装置一旦投产将填补国内空白，为炼厂低碳烷烃找到出路，为中石油炼化转型提供技术支撑。(文图/郎凤琴)