为此，公安局处为派出所配置了计算机、数码摄像机、照相机等大量警务应用装备，全面加强派出所硬件投入。

　　而科技应用需要民警有较高的文化知识、科技知识、业务知识等综合素质。

　　从此，呼和中心派出所里就出现了：背着字典学打字，让孩子教上网，下班后围坐在计算机前敲打着键盘的一个个忙碌的身影。

　　“过去我不能够深刻领会科技强警的深刻含义和实际作用，还是停留在过去陈旧的工作方法上，对于科技强警存在过不习惯、无所谓的态度”。派出所主管政保工作的刘海波对科技强警深有感触。“过去我的好多工作总是手写完后交给内勤办理，现在我那里也配置了计算机，许多内容要上网录入信息系统，老是求人也不是个办法吧，所以我在单位请教所里的同志，回家让孩子当我的老师，很快就掌握了计算机操作知识，现在我可以独立完成我的工作了。”刘海波对自己步入中年后掌握的又一门“手艺”显得非常自豪。

　　过去，不少民警对计算机退避三尺，敬而远之，现在尝到了甜头，变被动为主动， 变应付为应用。

　　呼和中心派出所治安队宋宏岿、李继祥说，9月27日，我俩查获一名违治人员李鹏，本可罚款处理，但经查询《集宁铁路公安处刑嫌/违治人员乘降车信息管理系统》发现，李曾于前日在43次列车上扰序被集宁南站派出所教育处理，据此依法作出行政拘留五日的决定。

　　值勤三队队长包智宏对此深有同感：“过去对查获一个刑嫌违治人员，往往靠人脑的回忆和纸制文档的查询前科， 十分疲劳乏味，还难有结果。现在有了警务信息平台 ，平时，我们把打击处理的违法犯罪人员录入信息系统。近期办案中，已经查询获知多名流窜违法犯罪人员的犯罪前科，使其得到应有的处罚，实现了执法的公平公正。”

　　“通过科技练兵和实战应用，民警的观念得到更新，技能得到提高，效率有所增强，信息化的整体作用、互动效能、激励精神都得到了充分发挥。民警通过信息交流和网上充电，眼界更加开阔，思路更加清淅，知识更加丰富，潜能逐步发挥，队伍的整体战斗力和素质得到加强。”政委姜学民直言科技强警对公安工作的助推作用。

　　今年秋天，派出所精心组织了一场别开生面的计算机竞赛活动，27名被各警队推选的所领导和民警分成9个组，进行了12个场次紧张、激烈的角逐。

　　此次竞赛活动，为全所民警开辟一个学习信息化技术的平台，使民警的计算机操作水平得到了进一步提高，掀起了呼和车站中心派出所全体民警学习计算机活动的热潮。

　　现在，呼和中心所的领导、民警上班的第一件事就是上网查询公安局处治安要情，尤其是本所站区治安情况；下班前最后一件事就是将本班工作汇总至网上数据库；与上级部门之间的沟通，首选的方式也是上网交流；警务信息平台被广泛利用；工作中碰到困难随时都会上网查找资料，获取有关帮助。

　　计算机等科技装备已成为呼和中心派出所干部和民警不可或缺的“朋友”和“帮手”。

　　绩效考核挖掘队伍潜力

　　“美国绩效管理专家罗伯特.巴克沃教授对中国的企业家说：企业生存的关键是要有独特的业绩，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心技术是管理业绩……。”这是呼和车站中心所领导班子在研究学习企业成功管理理念的一幅场景。

　　在呼和中心派出所，大量先进的企业管理理念被借鉴运用，绩效考核就是一个成功的范例。

　　“今年，公安局从队伍建设大局出发，全面加强基层基础和队伍正规化建设，出台了一系列新的规范要求。我们立足基层实际，反复向一线民警征求意见建议，取得民警的认识统一，使考核标准与民警实际工作更加贴近，并制定了《呼和车站中心派出所正规化建设考核实施细则（试行）》和《民警考核档案》。”政委姜学民道出了绩效考核机制出台的背景和过程。

　　民警根据个人表现和任务完成情况，对照考核标准进行自评计分，直接领导逐级审核确定得分，由民警个人确认签字；每月月底，综合队对民警平时考核得分进行汇总统计，确定当月考核成绩和排名情况，经过公示全所民警没有异议后，在大会上公布考核结果，民警对加分和扣分行为、应加分多少、扣分多少、考核结果一清二楚,全部在民警考核档案中予以显示，体现了公正、公平、公开的原则。

　　绩效考核工作科学性和切实可行的操作性受到了众多民警的欢迎。

　　“我们通过绩效考核主要着重解决两个问题，一个是能不能，二是为不为，前者指干部民警能否胜任某项工作，是否具有承担某项工作的能力和资格。后者是指从事某项工作的意愿和干劲，也就是工作积极性的问题。”姜政委对绩效考核推动队伍建设所发挥的作用赞叹不已。

　　派出所九月份绩效考核结果显示，第一名得分483分，最后一名的得分126分，差距达357分。

　　分数的不同形成了民警工作量和实绩的鲜明对照，而这种“量”“绩”，每一名民警都可以在网上数据库中查询获知。

　　大家真正理解了如果岗位不作为或工作量体现不出来，必然会成为末位民警，对绩效考核加扣分比扣钱的方式更加重视，提高了参与、配合考核工作的积极性。姜政委用民警身上时刻发生的变化证实了这一点。

　　“派出所一位民警对考评认识不到位，觉得无所谓，多年来天天带着酒气来上班，成了谁也不想管，谁也管不了的特殊民警。通过绩效考核后，第一个月考评排名最后。张榜公布后，他思想触动很大，主动找领导表示要把工作做好。后来，他终于迎头赶上，身上酒气没有了，工作认真了，警容严整了，受到同志们的好评。”

　　“今年6月，公安处领导检查岗位勤务制度时，发现派出所值勤民警夜班有睡岗现象。所长、当班副所长主动承担责任并分别按照考核标准扣分并扣发一个月的考核奖。”

　　“值勤一队队长常春迟到2分钟，扣了自己8分。”

　　绩效考核的全面实施，使派出所实现了以制度管人、以制度管事的良好工作氛围，队伍管理更加制度化、日常化，民警焕发出前所未有的工作热情，警组之间、民警之间相互促进，相互监督，形成了人人比业绩、比奉献的良好工作态势。

　　长风破浪未有时，勇于登攀无穷期。呼和车站中心派出所这支前进在征程中的公安队伍，正在以时不我待，奋发有为的精神风貌，快马加鞭，实干进取，为全面建设小康社会，构建社会主义和谐稳定的治安环境续写着新的光辉篇章！ （杨志君）