改革开放三十年伊利在路上(之一)
率先完成体制机制改革
伊利集团在15年的发展历程中，随着社会主义市场经济的发展完善，不断深化和优化体制机制改革，最终从一个传统的街道小厂，发展成为身价逼近200亿的行业领袖。这其中的艰辛自是不必多说，但伊利能迅速崛起的真正动因又是什么呢？
不断完善的公司治理
伊利集团的前身为呼市回民奶食品总厂，最早系从呼市国营红旗奶牛场发展而来。改革开放的初期，伊利率先实行劳动、人事、分配三项制度的改革，并取得初步成效。随后，在诸多企业还在对股份制改组持观望、疑虑态度时，伊利集团果断决策，主动争取，于1992年12月，在对呼市回民奶食品总厂进行股份制改造的基础上，以定向募集方式成立了“内蒙古伊利实业股份有限公司”，并于1993年6月14日在呼市工商行政管理局登记注册。由此，伊利成为呼市首批推行企业股份制改组的国有企业之一，同时也是我国第一家乳制品股份制改造公司。机制的变革，使伊利从此步入了发展的快车道。
股份制改组的成功实践，有效地激发了伊利员工的主人翁责任感和创业激情。同时，政府的职能也随之开始转变，赋予了伊利更多的经营自主权。为后来的公司股票上市、建立规范的法人治理结构、实行现代企业制度奠定了坚实的基础。
1996年3月，伊利股票上市运作成功，共融资9690万元；1997、1998年两次配股又融资4.2亿元。2002年伊利再次发行新股5000万股，融资8.2亿元，成为当年最具投资价值的股票之一。此后，伊利集团不断完善和规范公司治理行为，提高公司治理水平，保证公司价值和长期经营业绩的提高，注重平衡股东权利、董事会责任和利益相关者三个方面作用。
2007年度，伊利集团主营业务收入逼近200亿元大关，较上年同期稳健增长17.56%，其中净利润较上年增长27.46%。从2003年至今，伊利集团主营业务收入持续领跑中国乳业，并荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。与公司1996年上市之初的主营业务收入3.55亿元相比增长了56倍。由于业绩优良，伊利成为了投资者的宠儿，被评为“2007年度十大最受投资者尊重上市公司”。
全力推进的精确管理
伊利集团于2005年提出精确管理思想，在2006年下发了文件《以精确管理思想为指导，全面改进管理绩效》，进一步明确提出了建立绩效管理体系的要求。精确管理是伊利管理创新的重要内容，是实现由规模化发展到效益化发展转变的主要方式。“精确管理”作为科学管理的一种方法，起点在于细节管理，目标在于管理能力及管理效益的提升，严格管理、快速行动是落实精确管理的关键手段，“管理到方方面面，精确到每一个细节”，精确管理的目的在于提高企业效率，提升企业执行力，它所关注的核心是：顾客需求、量化管理、业务流程和整体合作。
伊利集团始终认为：制度创新是企业竞争力提升的关键。如何解决中国企业的制度改革问题，是中国企业建立符合现代化生产的企业组织，适应中国经济增长方式转变的核心关键。作为改革开放浪潮中率先完成体制改革与制度创新的一批企业，伊利大刀阔斧的改革之路已成为带动中国乳业走向平衡与持续的历史选择。（记者 李珍 马铃翔 李东海）
