今年8月中旬，掘进队接到抢掘综放备采工作面艰巨任务，这个备采工作面的完成直接关系着全井乃至全矿全年生产任务的完成，被矿上列为重点工程。时间紧、任务重，走向长达600余米，战线长，回风巷4米×4米规格大断面锚网支护，皮带道3米×2.8米规格大断面架棚支护，110余米、6米宽大断面切眼锚网、锚索加钢、带钢瓦混合支护，上下两道均采用综掘机掘进，无论从掘进工艺还是操作技能，都是对掘进队一次严峻的挑战，边队长及时召集队干、班组长开会，研究做战方案，利用班前积极动员全队职工克服实际困难迎接挑战，力争尽快拿下这个备采掌子。上道回风巷大断面锚网掘进，不锚喷，必须保证支护强度才行，在锚杆、锚网、锚索的同时，还要做到每0.8米宽加钢带、钢瓦形成混合支护，工序繁杂，操作起来比较困难，尤其是巷道右上邦煤壁留不住，综掘机割起刀来，直往下片，至使巷道形成左低右高，难以成型，既威胁着人身安全，又制约着推进度。一段时间来，各班直停滞在巷道掘进挂三排网上。边队长看在眼里急在心上，一次，他在班前鼓动各班组说谁先拿下4排网，给予特殊嘉奖“吃小灶”。这一招还真灵，当班宋永生组，便夺了个高标，抢挂了4排零一排顶网，当即震憾了其他两个生产小组。另两个小组也争先恐后的干起来，也都挂了4排网。到后来，有许多小班都达到了5排网，5米多道的高标，而边队长始终与班组工友们摸爬滚打在一起。综放备采皮带道由于地质条件好于回风巷，施工方式是架棚，只要综掘机设备正常，每班都在8架棚以上，有时达到期10架以上，最高小班创出单头掘进13架棚，12.5米的高标。全队全月创出月掘进进地米680米的好成绩，截止今年11月2日，600余米综放备采工作面全面贯通，为全井乃至全矿做出了突出的贡献。

　　在实际工作中，他深深的体会到，以人为本，严细管理是他做好各项工作的保证。因此，在日常工作管理中，他把制度管理与人本管理相结合，确保各项工作扎实有效的开展。工程质量是安全工作的基础，为了抓好工程质量，他在掘进队有针对性地采取了一些符合实际的做法：一是明确了队干部、班组长的安全责任；二是严格执行工程质量验收达标考核办法；三是严格抓好隐患排查处理；四是抓好安全思想教育，从而保证了全队的安全生产工作。发挥班组长在安全生产管理中的作用，是他注重基础安全管理的基本理念。曾经有过这样一件事，掘进队有一名工人在井下工作时因为违章作业被安检人员罚款处理，并责令办班学习，有一名班长找到队，以工作表现好、肯吃苦、能干为其说情，这反映了班组长的安全意识急需进一步提高。他在严厉指出“三违”的危害同时批评了这位班长，使他心服口服的接受了批评。多年的实践使他认识到班组长虽说是个兵头将尾的官，但他直接指挥一线工人，如果他的安全意识不强，最容易出事故，因此他主张在任用班组长时要精选细挑，让技术过硬，安全责任心强的人担任。为了确保安全，推动标准化工作扎实开展，他与队班子成员商量，把每班的质量检查和进米验尺工作让队干部直接担任，这样既提高了工效，又强化安全质量管理，同时，在工作中他还让跟班队干把每架棚子按顺序进行编号，即使在一个月后哪里出现质量问题也可追究到其小班班组长的责任。这样一来，进一步增强了班组长的责任意识和质量管理意识。上标准岗，干标准活，以成为班组长和职工们的共识。

　　从他担任掘队长以来，取消了罚没款现金运作方式，一切用分来考核，实行计件工资、以分计奖的管理办法。迟到或完不成任务扣分而不是直接扣钱。超进米、节余材料给予加分奖励。奖金分配按得分多少计发，并每次奖金分配都吸收职工代表参加，认真听取他们意见，使奖金分配做到了公正、公平、公开，同时每月的奖金分配表都上墙，自觉接受职工群众的监督，增强了奖金分配的透明度。

　　“既捡芝麻，也抱西瓜”，是边队长一贯坚持的经营理念。在经营管理上，建立了五本帐：即《下料台帐》、《小型材料台帐》、《三材消耗台帐》、《写活台帐》，他每天把木材、火药、电管的使用情况一一上帐，进几米道儿、消耗多少材料或奖罚一看台帐就一目了然。特别是对下料工和材料使用做了严格规定，做到要求严格、管理严格、措施执行严格，一丝不苟。比如规定掘进一米道的火工品使用量每降超一公斤火药奖罚一元，一个电管0.5元，奖罚班组长、放炮员50%。起初，工人们不理解说我“抠门儿“，但当他们得到材料节余奖后都人人心里佩服连队的做法，类似这样的富余钱掘进队得多少就分给大伙多少，队里不留一分钱。他觉得用真情去感动每一个工友，是增强职工队伍的凝聚力和战斗力的一种潜在的推动力。