开启“奥运之旅”
潘刚和伊利没有让海斯•博格失望。
三个月后，伊利在这场攸关品质的淘汰赛中顺利胜出，由此成为了唯一一家符合奥运标准、为奥运会提供乳制品的企业。中国乳业与奥运的约会就此启航。而此时的伊利，也在潘刚的率领下，创造出了持续进步的出色业绩，书写着中国乳业逐步走向辉煌的历史。
这一年，伊利集团主营收入突破百亿，成为中国乳业第一个百亿级别的企业，稳居全行业首位，并为中国乳业赢得了竞争对手的尊敬。在次年举行的全球经济论坛上，伊利集团董事长潘刚作为中国乳业代表第一个登上了瑞典达沃斯小镇。雀巢公司董事长兼首席执行官包必达这样对潘刚说：“潘，我们天天都在研究你和你的企业，你是一个奇迹，一个来自于中国的奇迹！”
在一片惊叹声中，满载着“奇迹”的伊利“奥运之旅”扬帆起航。
在这片美丽而汹涌的奥运海洋上，每一艘“战舰”都有着自己的武器与战术。潘刚的低调与伊利的务实，让伊利选择了一条“品质+公益+服务”的奥运战略。
2007年1月23日，“伊利营养舒化奶”正式上市，率先采用了UHT无菌添加工艺和“乳糖水解”技术，首次破解了困扰亚洲人的“乳糖不耐症”问题，并在首届全球乳业大会上获得了“最佳创新液态奶产品高度推荐奖”。仅2个月后，伊利推出的中国首款有机牛奶——伊利金典有机奶在莫斯科召开的“俄罗斯中国年”上，获得了普京总统和当地媒体的高度赞誉，并彻底打破了我国没有有机奶的尴尬局面。此外，伊利还先后推出了首款以中国母乳营养为黄金标准的“金领冠婴幼儿配方奶粉” 、“LGG酸奶”、“优品嘉人”等高科技创新产品。至2007年底，高附加值、高科技含量的产品业已超过伊利业务总额的40%，趋近发达国家乳业巨头的业务结构。
伊利用产品创新和产业结构的升级为奥运交出了第一份漂亮的答卷，在营销推广上，却出人意料地选择了一条略显低调的“公益”之路。无论是传递奥运精神、创建社区和谐的“健康中国”计划，还是凝聚爱国激情的“有我中国强——寻找我的奥运坐标”签名活动，在2000多万人的关注中，人们看到的是一个个圆梦奥运的公益平台，却难寻伊利对自己的过度曝光和炒作。
“支持奥运、服务奥运、宣传奥运是伊利的责任，也是我们的义务”。每当被问起所有奥运活动的核心宗旨时，潘刚总是如此表白，坚定而又略显淡然。
