呼和浩特石化公司基层班组建设工作侧记

　　 如何加强基层班组建设？在呼和浩特石化公司日前举行的基层建设现场会上，这个公司进行了交流，储运车间介绍了注重典型示范，第一联合车间强调安全至上，质量环保检测部讲述如何当合格的“质检人”等，呼石化96个班组、100多名班组长充分发挥领头羊作用，使企业充满发展活力。

　　今年上半年，在国内成品油、化工产品持续需求不旺及内蒙古自治区经济运行下行的双重压力下，呼石化逆势而上，交出了一份亮丽的成绩单。加工原油189.69万吨，实现销售收入、税费、利润各项指标的增长，在中国石油炼油与化工板块中名列前茅。

　　呼石化亮丽的年中答卷，基层班组建设是关键之一。近年来，公司以“打造受人尊重的一流炼厂”为企业愿景，结合创建“三精”企业目标，各班组坚持将文化元素植入班组建设，实现企业文化和公司日常管理的结合，促进企业有质量、有效益、可持续发展。

　　文化是企业的灵魂，也是企业发展的内生动力。自2008年以来，呼石化将安全、管理等五大文化体系和创建“五型”班组相结合，将文化元素融入班组建设中，发挥文化引领作用。

　　安全文化：建标准岗干标准活

　　这个公司三修车间管铆班探索安全文化和“五型”班组创建相融合，逐渐形成了独具特色的班组管理模式，包含对属地的个人自检和班组间互查模式；“我的属地无隐患”安全生产管理模式等；以“上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班”的岗位建标模式，形成了“尊重人、关心人、启发人、激励人”的班组。2009年，这个班荣获了“全国安全文明示范岗”荣誉称号。

　　管理文化：典型引领制度考核

　　储运车间党支部始终以“千队示范工程”为抓手，以基层领导班子建设为保障，以党员和劳模的典型示范作用为引领，突出现场规格化管理，车间各项工作得到稳步推进和提升。2013年，车间被评为集团公司“千队示范工程”“百个标杆单位”。

　　这个车间强化制度建设，将“五型”班组创建活动与日常班组管理紧密结合，向管理要效益。依据考核标准对班组进行定期和不定期的考核打分，同时结合班组工作实际，制定不同性质班组的特色创建目标，多措并举，极大地提高了车间的管理水平。

　　学习文化：导向需求技能为本

　　质量环保检测部根据工作性质，突出“学习型”班组的创建，通过“以需求为导向，以技能为本位”的培训方案寻找工作切入点。他们的“一班两培训”的微型培训方式，采用安全提醒、技术指导、纪律监督、制度考核等形式进行一句到几句话的培训，受到员工称赞，称这种培训“时间短、易接受、记得牢、见效快、效果好”。

　　员工的业务素质在培训学习中得到大幅提升。现在，这个单位绝大部分员工实现了一岗多能，提高了为生产服务的能力，既能当好公司安全平稳生产的“监视器”，又是公司和谐可持续发展的“守护神”。

　　呼石化认真贯彻集团公司基层建设新疆油田现场会精神，注重工作制度化、加强规范化、突出常态化，积极推进“四好”班子、党支部“六个一”创建活动，夯实管理基础，基层建设管理水平显著提升。目前，“五型”班组验收达标率从最初的60%上升到现在的90%以上。还培育了一批独具特色、具有典型示范作用的基层班组。

　　随着公司企业文化建设深入开展，班组的凝聚力、向心力逐渐增强，班组之间的比学赶帮超劲头，极大地调动了员工的生产积极性，提高了基层的整体管理和技术水平。