1月9日上午，公司召开2013年培训工作会议。全面总结2012年培训工作，安排部署2013年培训任务，对在2012年度培训工作中做出突出贡献的先进单位和先进个人进行表彰奖励。

　　2012年，公司面对培训人员集中，培训任务繁重，培训规模空前等多重困难，积极组织、努力探索，形成了培训工作重视化、培训组织精心化、培训形式多样化、培训考核严明化、培训资料完善化、培训效果显著化等特点，圆满完成了全年培训任务，为500万工程顺利开工投产和安全平稳生产提供了人力资源保障。2013年，面对公司新的发展历史机遇，按照公司新装置、新起点、高标准的工作要求，针对公司生产经营中存在的短板，有的放矢、理清思路、突出重点、大胆创新、搭建舞台，建立完善培训管理体系、充分利用培训资源、逐步强化网络教学，加强管理和技术人员培训、班组长基础建设培训和新入职人员的培训，组织技术比武活动等，努力开创培训工作新局面。

　　会上，杜吉洲作了重要讲话。他肯定了2012年公司培训工作取得的成绩，对如何做好2013年培训工作提出三点要求：

　　一是要转变思维，树立先进培训理念。建立和强化各级领导是培训工作倡导者的理念、企业对培训的投资理念和培训工作的文化理念，让员工意识到抓好培训是企业对员工应尽的一份责任。

　　二是要科学统筹，优化培训管理体系。抓管理、优结构、强执行，抓好培训精细化管理，明确职能分工，加强职能处室对本系统专业知识的培训力度，形成公司上下齐抓共管的培训新局面；强化持证上岗制度，提高员工岗位专业能力；注重培训考评机制，强化培训工作的执行力。

　　三是要创新思路，注重培训工作实效。推进“三支队伍”建设工程；立足当前，优化利用培训资源；谋划长远，提升员工职业素养。把提高公司员工整体素质作为培训工作的最终目标，为500万工程装置安全平稳生产提供高素质人才队伍。

　　会上还播放了500万工程培训工作汇报的幻灯片，对500万工程筹备、建设和投产期间公司培训工作所取得的丰硕成果进行了回顾，激励广大培训工作者积极投身公司培训事业，为公司的持续发展勤奋工作。

　　会议由王旭伟主持。公司领导，总经理助理、安全副总监，公司各单位主要负责人、基层单位部分干部员工以及受到表彰的先进单位代表和先进个人共计150多人参加了会议。