1月6日，公司召开2013年安全生产工作会议，总结2012年安全生产工作，表彰先进，全面安排部署2013年安全生产工作，为公司安全平稳跨越式发展打下坚实的基础。

　　公司领导杜吉洲、陈汇明、刘前保、王旭伟、周顺、赵明泉，总经理助理、安全副总监，机关各处室、各直属单位、基层单位班子成员，500万项目经理部各部室主要负责人，矿区服务事业部副主任、矿区服务事业部机关各部室及各基层班子成员，基兴泰物业公司负责人，各单位安全员、技术员、不当班班长和生产技术骨干等340多人参加了会议。

　　会议首先回顾了过去一年来的安全生产工作业绩。2012年，公司上下共同努力，实现了500万工程一次开车成功，圆满完成了各项安全生产任务，未发生一般C级及以上生产安全事故，无重特大火灾和重大交通事故，无环境污染事件，安全生产形势总体良好。在安全环保管理、HSE体系建设、生产运行管理、设备管理、工艺技术及质量管理方面都取得了较好成绩。

　　2013年公司主要在强化安全环保管理，持续推进HSE体系建设；深化生产运行管理，努力做好500万项目稳定和优化运行工作；加强设备运行管理，消除隐患，全力保证装置平稳运行；进一步提升工艺技术管理水平方面，继续扎实开展健康安全环保工作，坚定不移推进安全生产形势持续稳定好转。

　　杜吉洲指出，安全生产是各项工作的重中之重，没有安全生产，什么事情都是无源之水。就如何做好2013年的安全生产工作，杜吉洲提出四点要求。

　　一要发扬成绩，再接再厉，切实做好冬季安全生产工作。安全生产压力仍然很大，各单位一定要认真落实冬季防冻防凝方案，加强巡回检查，对盲肠死角要重点挂牌监护，强化风险控制，发扬成绩，再接再厉，确保新装置安全平稳度过首个冬季。

　　二要精细管理，精心操作，努力实现安稳长满优运行。在保证安全平稳运行的前提下，我们要科学组织，统筹协调，要深化落实直线责任，强化属地管理责任，加强各项基础工作，加强设备维护管理，不断加强员工培训，深化对标工作，努力提高各项技术经济指标，增强公司竞争力。

　　三要提高认识，持续改进，深入推进HSE体系建设。领导干部要带头深入推进HSE体系建设，要针对风险管控这个核心，突出对基层现场、要害部位、关键环节的审核，，真正作到审核一次推动一次、审核一次提高一次。进一步加强安全环保监管，严格全员责任落实，加大隐患治理力度，推进安全环保管理水平持续提升。

　　四要持续推广安全文化理念，促进员工安全意识提高。抓好安全工作首要在认识，关键在领导，重点在基层，根本在文化。安全文化建设是一项长期的工作，必须坚持，逐步形成良好的安全文化环境，真正实现从“要我安全”向“我要安全”转变。

　　杜吉洲强调，安全生产工作任重道远，希望广大干部员工要认清形势，夯实基础，注重控制，强化执行，按照全年工作安排，立足岗位，发扬成绩，不断提高公司安全生产管理水平，为全面完成2013年各项工作任务做出更大的贡献。

　　陈汇明主持会议，并要求公司各单位、各部门，要认真贯彻落实会议精神，明确工作重点，把安全生产工作落到实处；要统一思想，狠抓落实，努力做好冬季安全生产工作；要进一步落实安全生产责任制，加强有感领导。公司广大干部员工要牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，增强责任感和使命感，顽强拼搏，开拓进取，确保安全生产工作开好局、起好步，为完成2013年全年安全生产任务打好基础。

　　会议隆重表彰了2012年安全生产先进单位和先进个人。同时为鼓励在公司500万工程建设开工过程中做出卓越贡献的单位和个人，隆重表彰了500万工程建设开工决战劳动竞赛先进集体和先进个人。

　　会上，公司主要领导与分管领导、分管领导与所分管单位和部门的第一责任人签订了2013年度《安全环保责任书》。