基础夯实 强基固本

　　生产管控中心内，员工用心值守，时刻紧盯运行参数。

　　基层是企业生产的前沿，是企业发展的基石和全部工作的落脚点。呼石化重视基层建设工作，以创建“五型”(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)班组、现场规格化管理为抓手，扎实推进基层建设工作，让基层在企业建设中发挥战斗堡垒作用。

　　基础不牢，地动山摇。几年来，按照中国石油创建“五型”班组工作总体部署，呼石化“五型”班组创建工作水平不断提升。各基层单位严格按照“五型”班组创建标准和要求，以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，认真细化创建目标、内容和具体措施，建立健全各项工作机制，推动了“五型”班组创建活动的广泛开展。

　　公司制定详细的创建方案，进一步明确“五型”班组创建目标、步骤和程序，细化“五型”班组创建标准，完善“五型”班组创建组织机构。

　　在制度保障下，公司有序推进“五型”班组创建工作。在日常指导的基础上，每年组织各职能部门相关人员组成的检查验收组，对公司所有班组的创建情况进行检查验收。通过现场查看、座谈、听取汇报、检查班组相关记录台帐等不同方式，进行认真评价打分，集中汇总评议后，确认当年“五型”达标班组，予以通报命名。公司年度先进班组均由命名的“五型”班组中产生。“五型”班组的验收达标率从最初的52%上升至现在的90%以上。

　　公司还采取走出去的方式，学习兄弟企业基层班组建设好的做法，结合公司实际，消化吸收；召开基层建设现场会，通过现场观摩、经验交流，营造互相学习的氛围。

　　班组建设更需要规范活动记录。公司按统一标准为班组配备“五型”班组创建活动记录本并逐步完善记录内容，使其作为活动的一个重要载体，更贴近工作实际，更好地发挥应有的作用。同时，按照集团公司“千万图书送基层百万员工品书香”活动部署，为基层单位配发书架和各种图书近万册，及时配发《创建“五型”班组方法、工具与案例》等书刊。

　　在基层建设过程中，涌现出一批具有典型示范作用的基层班组。

　　呼石化三修车间下设13个班组，涵盖5个电气班组、5个机修班组和3个仪表班组。机修、起重等苦活儿、累活儿都集中在这个车间。但车间通过不间断开展安全教育培训、每周一调度等精细化管理，向公司交出了满意答卷。去年，该车间共修理电机103台次，检修设备合格率100%。2014年，该车间被授予“全国工人先锋号”。

　　该车间管铆班通过“五型”班组的建设，逐渐形成了独具特色的班组管理模式。如：“师带徒”“一帮一”的互帮互学模式，对属地的个人自检和班组间互查模式，每周“安全一小时”的安全经验分享及“我的属地无隐患”安全生产管理模式，“尊重人、关心人、启发人、激励人”的情感式班组管理模式以及“上标准岗、干标准活、说标准话、交标准班”的岗位建标模式等。该班组2009年获得“全国安全文明示范岗”荣誉称号。

　　第一联合车间运行二班也以“五型”班组建设为切入点，努力打造精品班组，创建标杆班组。班长乌日达，是全国五一劳动奖章获得者，自治区“金牌工人”，他充分发挥模范引领作用，通过辐射带动，班组成员素质全面提升，培养打造了一支爱岗敬业的班组队伍。

　　“我们班长处处都能起到带头作用，特别能干。去年开换热器210C时，班长率先去开关阀，对急难险重的活儿，他总能第一个冲上去。”“班长对我们新员工在工作上、生活上、学习上也特别关心，要求得高，指点得多。”班员这样评价他。

　　随着“五型”班组创建的深入开展，班组面貌逐年改善、生产活力得到激发。储运车间工务班、电务班，强化制度建设，将创建活动与日常班组管理紧密结合，依据考核标准对班组进行定期和不定期的考核打分，同时结合班组工作实际，制定不同性质班组的特色创建目标。多措并举，极大地提高了车间的管理水平；质量环保检测部根据工作性质，狠抓培训管理，突出“学习型”班组的创建，积极营造浓厚的学习氛围，员工的职业道德素质和业务素质在培训学习中得到大幅提升，绝大部分员工做到了一岗多能。

　　潮起海天阔，扬帆正当时。在经济发展新常态下，呼石化乘风破浪、奋勇向前，以持续加强“软实力”建设，助推“硬实力”提升，推进企业“软实力”有质量、有效益、可持续发展，向着创建“三精”企业的目标和“打造受人尊重的一流炼厂”的愿景迈出坚实的脚步。