◎邢利平  田红营  毋瑾莉

　　2月24日，一列满载着92#合格国Ⅴ(五)汽油的罐车从中国石油呼和浩特石化公司(以下简称呼石化)缓缓驶向陕西省。

　　国Ⅴ是指符合国家第五阶段车用汽油、柴油，即产品硫含量要控制在10ppm以下。我国要求自2017年1月起在全国范围内全面执行。早在2014年11月份，呼石化就将首批合格0#柴油国Ⅴ和92#国Ⅴ汽油销往了陕西省。此举证实了公司已经具备生产国Ⅴ汽、柴油的能力，在产业升级上实现了更大的跃升。

　　“十二五”时期，呼石化主动适应新常态，特别是2015年公司经受住了经济增速放缓、市场需求不振、产品出厂困难、生产组织难度大、成品油持续跌价、效益严重下滑的种种考验，以调结构、促发展、惠民生为总指挥棒，经营业绩一路向好：2015年，共加工原油369万吨，炼油完全加工成本268.5元/吨，实现销售收入176亿元、税费73亿元。

　　公司还先后被中国石油天然气集团公司评为2015年度“安全生产先进企业”“环境保护先进企业”“节能节水先进企业”；被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”；荣获自治区第二届“最具社会责任感企业”；全国“十二五”企业文化建设优秀单位等荣誉。

　　装置大修为企业长跑装填了助推剂

　　呼石化500万装置自2012年10月28日开工投产以来安全平稳运行3年。

　　2015年8月份，呼石化停下了“日进斗金”的黄金作业，让全套装置停运“体检”，为企业的长远发展储备能量。

　　面对多达6095项的检修项目，呼石化上下临危不乱，在计划时间内，将这一繁重、艰巨的任务完成得滴水不漏。如今，机器体畅，运行舒缓，呼石化的厂区再次响起节奏有序的设备运行声。

　　“装置‘检修’期间，我负责催化裂化装置吹扫和换热器的打压、试漏等工作。那时的工作是既紧张又忙碌，每天心里的弦儿紧绷着，仔细检查每一个关键节点。记得有几天我在60多米高的大容器里攀爬、穿梭，检查管线，一天下来少说也得登高爬梯上百回。虽然苦点儿累点儿，但心里有份责任，肩上挑着重担，咱就得勇往直前！”第一联合车间运行二班班长乌日达说。

　　装置检修期间，呼石化全体员工进入备战状态，加班加点常态化。“记得有一次半夜两点多钟，我正睡得熟呢，手机响了。同事在电话那头焦急地说‘三泥机不动了’，我当即穿上衣服，摸黑赶到现场，后来经过技术人员2个多小时的连续抢修，装置得以正常运行！”三修车间系统维护班班长周丽君说这一切时很坦然。

　　“此次停工检修时期敏感，检修期间正处于天津‘8·12’爆炸事故后的特殊敏感时期，又逢世界反法西斯战争胜利70周年、中秋、国庆等多个节日，安全环保压力巨大。此外，检修任务繁重，点多面广战线长，安全风险高。检修项目多达6095项，技措技改项目167项，覆盖公司所有车间和装置，共有30余支队伍、3000余人参战。”公司总经理杜吉洲告诉笔者。

　　呼石化停工大检修是企业解决生产瓶颈、消除安全隐患、实现提质增效的关键，不仅关系到全年预算任务的完成，还关系到装置今后长周期安全平稳运行，任务艰巨、责任重大。因此，公司高度重视，将停工大检修列为各项工作的重中之重。早在2015年2月份，公司就成立了装置停工大检修指挥部，下设办公室和8个协调小组。

　　有了机制保障，公司又紧锣密鼓地进行安排部署：2015年1月中旬组织召开专题会议；3月、4月连续两次召开大检修准备工作汇报会，听取汇报、查找问题、研究方案、落实责任；5月份，启动大检修准备工作周例会制度；8月11日召开停工检修动员大会，明确“安全、优质、清洁、高效”的总方针和“停得顺利、交得干净、修得到位、开得成功”总目标；停工前，公司领导又分别组织召开车间级的动员大会，确保思想统一、责任到人、安全受控。

　　呼石化还加强了对各承包商和服务商的管理，从源头上保证了检修安全和检修质量。统筹处理好安全、质量和进度的关系。树立“安全和质量同等重要”的管理理念，坚持进度服从安全和质量的原则，科学控制检修进度。

　　此次大检修，呼石化还首次引入上海博柯专家团队，对检修项目实施第三方异体监督，形成公司、车间、承包商、第三方监督“四位一体”的监督体系，每天通报检查问题，有效杜绝“三违”现象的发生。每天召开参建单位参加的公司检修例会和车间检修例会，把控进度节点，安排部署工作，掌握措施落实情况。实现了安全停工、安全检修、顺利开工。

　　在装置大检修期间，催化烟气脱硫脱硝项目同步实施。2015年10月26日，装置实现安全、平稳一次开车成功，经测算，催化裂化装置可减少二氧化硫排放388吨/年，减少氮氧化物排放294吨/年，减少颗粒物排放227吨/年，不仅提高了周边地区的空气质量，也展示了企业切实履行社会责任的良好形象。

　　优化挖潜为企业前进铺就康庄道

　　优化攻关是企业实现清洁生产和产品提质增效的重要保障。呼石化自2013年开展优化攻关工作以来，优化课题不断深化，优化目标持续提高，全方位的生产优化攻关和持续深入的挖潜增效为企业前进铺平了“康庄道”。

　　2015年是呼石化“三精”企业创建第一步目标的实现之年。面对成品油销售困难、高库存和生产低负荷运行，装置大检修等不确定因素和困难，公司总结以往年度开源节流、降本增效的经验，进一步发动员工广泛参与，集思广益，创新思路，将生产优化攻关与挖潜增效相结合，不断改进完善开源节流降本增效的各项措施。2015年初，从强化绩效考核、安全平稳生产、优化资源配置、优化产品结构、密切产销衔接和加强成本管控等11个方面梳理并确立了34项开源节流项目，制定并发布了2015年开源节流降本增效实施方案。

　　为保证优化攻关年度目标的实现，优化攻关办公室强化过程管理，公司从内外两方面着手，狠抓各项优化工作的落实，营造浓厚的优化攻关氛围。在公司内部，加强课题小组的作用，要求各组长负起责任，定期召开会议，总结前期优化工作进展，讨论下一步工作安排。处室之间、车间之间相互支持，协同进行；借助外力，开展多层次技术交流，与北京石科院、中石油石化院、北京化工大学等科研单位合作，开展装置运行状况分析、新催化剂开发利用、自动控制系统优化等工作，同时发挥技术人员和班组操作骨干的作用，坚持“走出去、请进来”原则，组织技术人员到兄弟企业学习先进经验，加大与外部技术力量的交流合作。

　　在优化攻关中，公司更注重提高产品附加值、对原料吃干榨净。轻石脑油是石油产品之一，又叫化工轻油，是以原油或其他原料加工生产的用于化工原料的轻质油，主要用作重整和化工原料。由于轻石脑油产品附加值低，据二季度APS测算，轻石脑油出厂与调入汽油效益差达1300元/吨。为此，公司减少了轻石脑油出厂率，并对其进行了全部优化利用攻关。

　　在仪表自控率攻关过程中，攻关组共排查控制回路总数近1100个。经过车间和各处室的协同配合努力，目前，公司仪表自控率攻关已经完成既定任务，仪表自控率已达到96%，取得明显效果。

　　在节能节水优化攻关项目中，公司通过加强凝结水回收系统的运行优化工作，加大发电机组吃汽量，减少蒸汽放空，提高凝结水回收量。同时，稳定污水处理场操作，降低外排，提升回用量。截至2015年11月份，炼油生产水耗0.54吨/吨原油，为同期历史最好水平，凝结水回收量137吨/小时，回用中水达到85吨/小时。利用过剩中压蒸汽发电7890万千瓦时，比上年同期增加18%。

　　2015年，公司炼油专业首次实现年度达标。这是公司几年来在做好装置优化挖潜的同时，狠抓指标对标、生产受控、设备平稳及安全环保受控的综合展现，更是公司整体管理水平全面提升的具体体现。

　　培训员工为企业持续发展输送血液

　　“十二五”期间，呼石化按照人才队伍发展规划，加强“打造精英队伍”，实施了精英人才培养工程和员工继续教育工程，为各类人才成长搭建了平台。从2011年至2015年，公司共有45名优秀的管理和专业技术人员被列入计划进行培养，先后有14名80后大学生走上了领导岗位，增强了干部队伍活力，为公司安全平稳生产奠定了坚实的人力资源保障。

　　一直以来，呼石化始终坚持“培训是福利、培训是待遇、培训是奖励、培训是激励”的理念，从2008年提出的“3153”高层次人才培养工程到2013年“精英人才”培养工程；从500万新装置的顺利投产，到2015年装置大检修的顺利开、停工；从安全平稳生产，到各项技术经济指标的屡创新高；从近几年参加集团公司技能大赛优秀成绩的取得，到陆续涌现出了一大批具有真才实学的优秀员工，这都得益于培训理念的先行、得益于培训责任的落实。

　　呼石化还紧紧围绕人才强企战略，从建立持续、稳固、有效的培训管理体系出发，通过集中办班、专家讲座、岗位资格培训等形式，进一步增强了员工主动学习、提高技能、增强素质的积极性。仅2015年就累计培训员工40470多人次，其中培训管理人员3940多人次，专业技术人员4590多人次，技能操作人员31940多人次。

　　此外，呼石化坚持“干什么，学什么”“缺什么、补什么”的原则，结合组织与个人的双重培训需求，不断创新培训形式，丰富培训内容，严格培训考核，培训质量稳步提高。在此基础上，公司还积极创新培训体制，完善培训制度，加强培训基地、师资队伍和管理队伍建设，培训能力得到显著提升，初步形成了网络健全、组织严密、上下协调、运行高效的培训体系。

　　面对新建装置人员少、年龄结构矛盾突出等实际，公司进一步引导员工树立“学与不学不一样、学好学坏不一样”的理念，鼓励员工参加跨装置(单元)通岗操作培训。截至目前，已有61人成功通过跨装置(单元)通岗操作考试，极大带动和鼓舞了岗位人员学习的热情。呼石化“比、学、赶、帮、超”的学习氛围日渐浓厚。

　　特别是在2016年的培训工作会议上，公司又创新提出“培训积分激励制度”培训理念。该理念就是利用互联公司的APP平台，以培训需求为导向，通过对优秀课件评比、优秀课堂评比、培训组织管理、员工参与培训的积极性以及抽查测试成绩评比等环节进行量化考核，按照权限及时给予积分奖励。通过积分的激励，充分调动员工学技术、学业务、学管理的积极性，真正形成“上接战略，下接绩效”的培训管理新常态，重新创造出培训管理的新价值。理念的提出，为呼石化培训工作再次注入了“催化剂”。

　　呼石化总经理杜吉洲说：“人才是企业发展的根本，培养造就一批懂经营、会管理、业务精、技术好的员工队伍，是企业发展的根本大计”。因此，公司将继续坚持优秀人员优先培养、骨干人员重点培养、紧缺人员抓紧培养的原则，用“识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法”，为各类人才提供支持，为各类人才成长搭建舞台，从而全面提升公司人才竞争能力。

　　骏马文化成为企业健康发展的基因

　　“忠诚、敬业、进取，工作中，我们时时以‘骏马文化’鞭策自己，遵章守纪，牢记安全生产红线，任何作业必须要求办理作业票！”三修车间党支部书记张庆泽坚定地说。

　　“将文化付诸实践，从建设走向管理”， 2015年，呼石化上下坚持这一基本方针，以打造受人尊重的一流炼厂为战略目标，以促进企业文化建设落实到基层为阶段目标，以创新方式方法、探索基层实践、建立健全企业文化建设保障机制为工作重点，持续推进企业文化建设。

　　2015年，呼石化在原有企业文化制度的基础上，组织员工深入基层调研，向先进企业学习，咨询企业文化专家，结合公司企业文化建设规划，制定并下发了《呼和浩特石化公司企业文化建设考核评价暂行办法》，保障企业文化建设落地有“根”。

　　呼石化深入探索车间特色文化，选拔并充实企业文化培训师队伍，实现平均每个班组设一名企业文化培训师，自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系。各单位把企业文化与管理增效、大检修活动相结合，通过参观展厅、组织文体比赛、开展主题活动、观看并讨论纪录片《筑梦中国》等方式，找到推动本单位特色企业文化建设的关键撬动点，潜移默化地将“忠诚、敬业、进取”的骏马文化品性融合到企业管理的每一个环节，深植于每一个干部员工的思想行为之中，使之与安全环保、生产经营、基础管理、基层建设有机结合起来，形成“日用而不知”的效果。

　　先进典型是“骏马文化”的缩影。2015年，呼石化评选出“感动呼石化十大人物”，通过各单位例会、座谈、公司主页专栏、展板、内蒙古新闻网等载体大力宣传典型人物事迹，使其成为广大员工、各基层单位学习的榜样、赶超的目标。同时，积极利用网络媒体，把“感动呼石化十大人物”先进典型的事迹向社会传播，扩大覆盖面和影响力，使其成为“骏马文化”的传播使者。

　　2015年7月份，在中国企业文化研究会举办的“第九届中国企业文化百人学术论坛”上，公司申报的《以文化软实力提升助推硬实力发展》的论文获得全国企业文化科研成果一等奖，并安排在该论坛上作经验介绍，这是呼石化企业文化方面的理论研究成果第一次获得国家级奖项。8月份，公司参加中国企业文化研究会组织的“新常态下推进基层企业文化创新工作”活动，作了交流发言，扩大了公司的影响力。11月份，在中外企业文化2015重庆峰会上，呼石化荣获“‘十二五’企业文化建设优秀单位”称号，公司两名员工荣获“‘十二五’企业文化建设先进工作者”称号，并作了《秉承中石油企业精神创建呼石化骏马文化》典型发言，这也是公司企业文化建设经验首次在全国性会议上进行交流，公司经验材料入选优秀成果集。宣传了中国石油文化，扩大了文化影响力、提高了企业知名度、展示了公司良好形象。

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。面对新常态，迎接新挑战，呼石化正阔步前行，向“打造受人尊重的一流炼厂”挺进。