【管理提升】走好企业内涵发展之路

　　

 　　　质量检验员认真操作，严把产品质量关。　

　　公司持续完善规章制度，以提升执行力为抓手，有力促进了生产经营。

　　制度建设促管理提升。公司转变工作作风，以持续加强规章制度的健全完善和执行为抓手，今年以来共建立健全完善包括政务管理、生产管理、工程管理、财务管理等规章制度19类、284项，促进公司管理水平不断提升。截至2014年11月底，相关人员已经对《合同管理实施细则》、《安全生产管理办法》等12项制度进行了宣讲。目前，公司中层干部主动学习规章制度蔚然成风，并带动员工提升规章制度的执行力。

　　国Ⅴ汽柴油供应陕西省。2014年11月20日，80节装载着3858吨合格92号国Ⅴ汽油的火车驶向陕西省。此前，11月17日，2240吨国Ⅴ0号柴油已发往陕西省。这是呼和浩特石化公司首次按国Ⅴ标准向陕西市场供应油品，也标志着这个公司具备了生产国Ⅴ汽柴油的能力。呼和浩特石化是中国石油在内蒙古地区唯一的炼油企业。500万吨/年炼油扩能改造项目建成投产后，企业目前年原油加工能力为500万吨，并配套建设了汽油质量升级项目，全面具备高品质汽、柴油产品生产能力。这个公司严格控制产品指标，精心调节流程，控制反应器温度、压力，并根据原料变化随时调整操作，将汽、柴油的硫含量成功控制在10ppm以内，达到国Ⅴ质量指标。目前，公司正在调整生产和油品储运工作，确保国Ⅴ汽、柴油的生产和供应，满足市场需求。

　　小措施提升装置大效益。2014年10月28日，公司催化裂化装置顺利实施油浆回炼操作，目前工艺流程顺畅，设备运行平稳，预计每月可多产轻质油2100吨，每月可增效780万元。呼石化催化裂化装置每年可产油浆9万余吨。呼石化展开以催化裂化催化剂为中心的多装置综合优化攻关，在现有催化剂的基础上，稳定控制汽油烯烃含量，提高汽油辛烷值，提高丙烯含量，降低油浆产率；通过优化调整操作，使催化剂活性处于合理水平，装置生焦率较上半年下降1.67个百分点；通过进一步优化原料结构，使原料残炭下降0.32个百分点，这些都为油浆回炼创造了条件。

　　11项优化攻关项目增效能力显现。今年以来，公司围绕精细管理、精细操作的主线，设置了汽油加氢、节能节水攻关和主要设备长周期运行攻关等11项项目，有序组织生产运行，增效能力逐渐显现，清洁生产和环保效果显著提高。