8月26日上午，公司在第一联合车间精制装置管廊施工作业点召开安全文明施工管理现场会。此举旨在进一步强化公司施工现场安全管理工作，落实集团公司文明施工的要求和炼油与化工分公司杨继刚书记到呼石化现场调研的讲话精神，促进公司施工作业标准化、规范化，提升施工作业全过程的安全管控能力。

　　公司领导刘至祥、周顺、胡晓荣，各相关处室及基层车间主要领导、安全总监、安全人员，公司内所有承包商、监理单位负责人参加了现场会。

　　现场会上，总承包方、施工方、属地车间、监理方、公司工程管理部分别就施工项目概况、施工准备情况、属地配合情况、监理现场确认情况、工程管理情况分别进行了汇报，对下一步持续做好安全文明施工作了表态发言。各单位发言的人员都非常清晰地诠释了各方的责任和义务，表示，在各项施工作业中，参与各方的工作都是相辅相承的，要相互检查，环环相扣，无缝对接，要切实为安全施工作业打开绿灯，为危险作业筑起一道“防火墙”。按照会议安排，施工人员现场进行了三种方式逃生演练；与会人员分批分次参观、检查了精制装置二层、三层平台的施工作业现场。

　　公司领导周顺、胡晓荣分别进行了现场讲评，他们指出，推行样板施工现场是公司为了深入贯彻落实杨继钢书记检查指导工作时提出的要求而采取的重要举措，各相关单位要以此次现场会为契机，持续提升公司施工现场管理水平。施工管理要严格按照PDCA(策划、实施、检查、处置)要求，计划先行，强调过程，检查验收，持续改进。要通过现场会，真正使公司各项施工作业提升一个水平、上一个台阶，确保安全环保，人身伤害不发生，确保从我们的工作、管理、精神、作风中体现出“三老四严”、“苦干实干”为核心的石油精神，真正能够把公司“两学一做”学习教育与实际工作紧密结合的要求体现出来，见到效果。

　　刘至祥强调，各相关单位一是要充分认识本次现场会的重要意义。现场会的召开非常重要也非常必要，之所以要求公司各主要处室、各车间及矿区单位参加，就是因为装置区施工作业的风险大，严重威胁到装置的安全运行及施工人员的安全，我们要树立一套样板作业现场。要求凡是涉及到在线施工的公司业务部门、属地车间、承包商、监理单位及施工单位都要参加本次会议，就是要统一思想，树立施工作业标准意识，这个样板施工现场是公司今后施工、检维修、矿区施工项目现场全方位、全过程管控的标准。二是要继续完善样板现场的设施。要结合当前形势，思想上与时俱进，坚持问题导向，实现效果导向。

　　刘至祥强调，通过参加现场会有三点启示：一是突出“人”的管理。现场设立三处逃生通道突出公司安全管理“以人为本”的原则，但从现场逃生演练情况看，实现逃生目的，不光要措施到位，还要在施工现场选派最少的人、最精干的人，突出少而精。二是突出时间的要求。在装置运行区域实施作业就要突出“时间”问题，要在最短的时间完成现场的作业。现场能少一分钟，就要少一分钟。三是要注重实施效果，注重实施质量。我们要以此处的施工现场为标杆，今后凡是运行装置区域施工都要以此次作业现场要求为标准，不能为了进度忽视质量。此外，要求总承包单位不能有设计变更，施工单位施工质量必须一次合格，其他运行装置区域的施工也要确保人身安全、确保最短的现场实施时间，确保效果。

　　就下一步工作，刘至祥要求各单位要按四方面要求对照检查整改。一是要提高认识，统一思想。一般情况下，在非装置区域建设作业、大检修吹扫界面交接后，检修作业的“人机料法环”五个要素风险较低，最大的作业风险就是生产与建设同时进行，既涉及施工安全又涉及平稳运行，此处施工点周围的管线均是现运行装置的重要管线，稍有疏忽，一旦触碰管线及阀门就要出大事，所以必须要严格确保施工的可靠性。要事前进行充分思考，将风险降至最低。各单位党政负责人要率先垂范，心中有戒矩，心中有敬畏，将压力和思想层层传递下去，提高认识，统一思想，步调一致。

　　二是要做好风险识别，及时安全退守。该现场当时的施工叫停就是安全退守，退守即可保安全。装置运行也是一样的道理，不安全就要退守。不具备条件干的要退守，有可能出现事故事件的要退守。现在现场区域进行隔离，运行阀门进行保护等措施的实施也是安全退守。风险辨识非常关键，辨识后要做到安全退守。

　　三是要做好界面交接。界面交接就是交接责任。此次作业点位于第一联合车间进出口管线的主管廊区域，生产部门现场交接要确保作业施工不影响装置的平稳运行，工程部门交接要做好施工方案、人机料具的到位，以最快的时间完成现场作业。作业票的开具就是安全上的界面交接，界面交接主要就是责任的交接。界面交接后，要进行升级管理，现场责任人发现问题或不确定因素后，要及时停止作业，一定要进度服从安全。

　　四是要不断总结提炼，持续固化提升。本次现场会最核心的内容就是各单位要进行现场观摩学习。观摩过程中，要学会换位思考，要将现场的情况与本单位作业现场对比，分析观摩后的收获，现场要多问几个为什么，现场为什么要这样设置，持续改进现场问题，要不断进行总结提炼。日常检维修项目中的堵漏、紧固、配件更换等作业要按此样板要求实施，做到固化提升。各单位领导要端正态度、虚心接受，

　　(编辑/田红营文/张越亮图/毋瑾莉)