近日，由中国企业文化研究会主办的“班组建设与班组文化管理——2019全国班组管理论坛”在西安举行。期间，公司共有3个班组和3名个人获大会表彰。其中，第一联合车间运行二班、第二联合车间运行四班、三修车间钳工班荣获“中国企业文化建设与管理先进班组”的荣誉称号，刘四辈、苏海滨、赵连柱三名同志被评为“中国企业文化建设与管理优秀班组长”。

　　会议期间，来自全国各行业的企业代表350余名代表齐聚一堂，交流探讨“班组建设与班组文化管理”的典型经验。公司第二联合车间支部书记、安全总监王爱兵在“专题分享”论区，做了《“四个一”成就了一个“家”》的文化管理班组的经验分享。中国企业文化研究会理事长孟凡驰教授在论坛总结时指出：“呼石化秉承中国石油‘我为祖国献石油’核心价值观的品牌文化引领，突出‘骏马文化’，体现草原地域特色和历史渊源。在母文化的框架之内，班组文化灿烂多彩，促进母文化的发展。特别是实现了班组文化建设和业务工作的天然融合。”

　　近年来，公司坚持将企业文化建设与安全环保生产深度融合，把文化的落脚点放在班组这个终端细胞。以提升基层班组管理水平和员工队伍素质为重点，以班组安全环保文化建设为引领，以标准化“五型”班组创建活动为载体，以提高企业核心竞争力为目标，加强班组文化建设，努力夯实公司基础管理。

　　公司将企业文化建设与党支部建设紧密结合，加强文化阵地建设。与公司开展的“基层班组建设年”“管理提升年”等活动高度契合，加强班组安全环保文化建设。与大检修总结表彰密切配合，加强班组文化建设典型的选树。通过一系列实践活动的开展，打造了一批优秀班组，形成了独具特色的班组文化建设模式，班组文化逐渐显示百花齐放、生机盎然的活力。

　　实施“班组”=“大家庭”的运行模式，深化班组文化实践。在一次次考验面前，第一联合车间运行二班的兄弟姐妹们齐心协力，有活一起干，有活抢着干，互帮互助，充分彰显团队的力量，形成了“1+1>2”的效果。在日常工作中，他们加强安全学习，增强安全意识，营造安全氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”转变。在培训学习中，他们主动作为，积极行动，形成了“对外对标找差距，对内比学赶帮超”的浓厚的学习氛围。在团队建设上，他们帮助新员工，关爱老员工，共同进步，推进队伍全方位融合，形成温馨融洽的工作氛围。

　　推行“家文化”管理模式，促进班组文化落地。第二联合车间运行四班的家训是将“家文化”一以贯之。他们用“四个一”，成就一个“家”，将班组文化植根到每个人的脑海。积善利人，一心一意。班长苏海滨，身先士卒，严于律己，对“家里人”他十分爱护，温暖着每一个人。精细操作一丝不苟，通力合作一呼百应。心齐则泰山移！他们严格的操作，熟练的技术，勠力同心的团队精神，在一次次的实践考验中得到磨炼，取得成功。绝德至行，一脉相承。发挥“师带徒”大作用，引领“传帮带”共成长，在潜移默化中让班组精神得到延续与传承。

　　打造“医生+护士”检维修模式，创造班组文化品牌。三修车间钳工班树立班组员工爱岗敬业的思想，让班组的每一个人都以自己是维修人为荣。凭着一股不怕苦不怕累的精神，在多年的实践中逐步摸索出一套检修模式，整理出一套自己的检修方法，保证了装置平稳运行。作为设备的“医生”，他们把每次检修都当作一次练兵，每一步都一丝不苟，步步有落实，步步有确认，步步有人负责，步步有记录。逐渐建立起设备档案。改变原先等装置报故障上门变主动下沉，加大巡检频次和力度，深入现场查找设备隐患，提前研判设备运行状况，做到提前预知，提前维修，将事故消灭在萌芽状态。

　　(编辑/田红营 文/党丽清)