——第一联合车间运行二班

　　【开栏语】班组是企业的细胞，是企业安全生产和成本效益的基本单元。“一流企业看班组”，加强班组管理，是提升企业管理水平的有效途径。在集团公司2018年工作会议上，董事长王宜林强调要“围绕企业中心工作组织开展主题劳动竞赛、‘五新五小’创新等活动”。股份公司副总裁杨继钢在2018年炼化生产经营视频会议上指出“安全生产必须面向基层，重视车间班组建设。”在公司2018年工作会议暨六届三次职工代表大会上，总经理姜文作出了“加强基层班组建设，提升班组自主管理能力”的工作安排，2018将全面加强基层班组建设工作，组织开展“基层班组建设年”活动。班组安全环保文化是企业文化的一个组成部分，是班组建设的重要内容，是一项安全环保系统工程。因此，为了推动基层班组建设，促进安全环保文化在班组落地，营造浓厚的安全环保文化氛围，从今天起，我们将开设【班组安全环保文化】专栏，报道公司班组建设好经验好做法和班组安全环保文化建设案例、企业文化小故事、“五新五小”创新活动成果等相关稿件，要求各相关单位要充分挖掘，各班组要及时总结，经过提炼，形成具有本单位特色的案例。

  【班组安全环保文化】专栏稿件报送列入宣传报道考核，各单位要高度重视，积极投稿。

　　“班长，班长，催化裂化装置现场预提升混合器补板焊道处泄漏催化剂”。第一联合车间运行二班反应岗副操胡国庆的一声急促呼喊，瞬间打破了外操室的宁静。

　　2018年2月14日8点50分，第一联合车间运行二班反应副操胡国庆接完班后开始进行装置巡检。为保证巡检质量，他每到一处都进行全面详细检查，不留任何隐患死角。当他走到两器平台时，隐约看到头顶处有催化剂粉尘飘过，经验告诉他肯定有漏点。于是，他沿着反应器平台步梯迅速向上开始检查，发现预提升混合段补板焊道处有催化剂喷出，“呀，不好！漏催化剂了！”他第一反应就是立即通知班长。运行二班班长乌日达拿起对讲机朝装置现场跑去，确认事态的严重后紧急汇报车间管理技术人员，一场与时间赛跑的装置抢修战役就此拉开了序幕。

　　车间管理人员及时联系三修车间进行动火作业等一系列工作。班长乌日达有条不紊地指挥班组人员各就各位，保障装置稳定运行，安排胡国庆做好现场监护，叮嘱反应内操牛翌打起万分精神，紧盯屏幕数据不放松。胡国庆细心地对能够识别出的风险进行逐项检查，消减确认，以保证施工作业有序开展。

　　农历腊月二十九，天寒地冻。维修人员在零下二十摄氏度的现场干得热火朝天；胡国庆紧盯施工作业，寸步不离动火点，冷了就跺跺脚，搓搓手，揉揉脸。经过近三个小时的抢修，漏点终于在11时30分处理完毕。预提升混合器催化剂泄漏如不能及时发现并处理,就会逐渐把器壁泄漏点扩大，增大催化剂的泄露量。如果无法在线带压补漏就必须降负荷或者对装置进行停工处理，会对公司平稳生产和经济效益带来影响。

　　催化裂化装置预提升混合器焊道泄漏事件的成功处置，是第一联合车间运行二班加强班组建设、强化执行力、重视班组安全环保文化建设的集中体现。全国五一劳动奖章获得者乌日达是大家眼中的“明星”班长，他以身作则，把安全管理标准扎扎实实落地班组，在日常工作中采取灵活多样的培训、教育方式，如采取“理论+技术+演练”模式对班组成员进行安全培训，正面教育与反面教育相结合对班组成员进行安全教育，日常提示与操作确认相结合等，让员工对安全环保认识清、有体验、会执行，提高了班组成员巡检责任心和应急处理能力，同时也让班组成员在潜移默化中吸收班组安全环保文化，树立正确的安全意识，提升自身安全素质，使运行二班成为一个安全环保至上、执行力强、团结和谐能打硬仗的放心班组。

　　(编辑/毋瑾莉 文/程诚)