曾有说法“多言不如少言，少言不如实干”，然而随着社会发展、时代进步，只干不说的行事方式被社会实践所质疑。在公司班组建设的实践中，从“干出样子”到“讲出精彩”，班组管理建平台、强交流、出成果，让优秀班组建设经验做法“酒香出深巷”。

　　建平台，亮风采

　　2019年班组长座谈交流中，公司要求班组管理表现突出的单位和班长制作PPT，将经验做法进行登台交流，首次让班组长将先进典型经验事迹更生动更形象更大胆地讲述出来。在这样的示范引领下，更多的班组长踊跃登上讲台，将来自基层班组的最鲜活生动的管理心得、生动案例“精彩讲出”。2020年，班组宣讲火热开展，讲台走向班组、现场，走向更广大的舞台。三修车间结合实际率先组织了“学劳模、树匠心”的宣讲活动，车间各岗位人员走进劳模所在的班组，认真聆听各个劳模在平凡的岗位上从安全生产、修旧利废、小改造小创新中实现提质增效、创优创效，新颖的宣讲模式赢得了员工共鸣。公司通过不断搭建讲台、舞台，让班组、班组长有更多展示形象风采的机会，让班组将实践检验过的真知灼见讲出来，让班组管理的“酒香出深巷”。

　　强交流，亮经验

　　2018年，公司在《内蒙古自治区能源化学地质工会2018年度直属单位工会联席会议》上做了《加强基层班组建设夯实企业发展基础为打造受人尊重的一流企业提供有力支撑》的经验交流，将公司特色班组建设活动与产业工会各直属单位进行分享。2019年，公司三个班组的管理经验在“班组文化建设与班组管理——2019全国班组管理论坛”上进行交流并获得肯定，而公司也将云天化集团班组建设先进经验“请进来”，收录公司《基层班组建设成果汇编》，“以彼之长,补己之短”。第二联合车间运行一班的《“3+3+3”模式提升班组管理》经验在集团公司基层建设调研推进会上进行交流。把自己的经验“亮”出来，“讲”出去，通过交流学习，才能更加明确定位，清楚问题，找准方向。

　　出成果，亮成效

　　《2018年“基层班组建设年”班组建设案例选编》中，将年度班组先进案例做了综合展示，公司24个单位班组集体亮相，基层班组“细胞”蓄势发力，迸发出无限生机和活力。2019年，《基层班组建设成果汇编——班组长谈班组建设》中，76位班组长畅谈班组管理经验和心得体会，通过及时总结交流达到充分改进提高的目的。2020年，《班组管理手册》正在筹备推进中，力争通过班组鲜活的案例分析，完成班组自我培训和提升。一年一个脚印，一年一个台阶，通过总结凝练，将班组的成绩、班组长的经验自豪地“亮”出来，作为企业“细胞”的班组、作为“兵头将尾”的班组长在班组管理大有可为、大有作为。

　　从“基层班组建设年”、“管理提升年”到提质增效专项活动，公司班组管理始终围绕中心、服务大局，与公司中心工作紧密结合、相互促进，把“干”的“讲”出来，通过“讲”促进更好地“干”，新亮点新成效不断出现。2020年1-3月份，公司表彰“五小”群众性经济技术创新成果一等奖12项，二等奖27项，三等奖50项；表彰“明星班组”27班次，“明星班长”15人次，“明星操作员”48人次，“优秀组织单位”3个。

　　班组管理是公司“三基”工作的重要组成部分，“干出样子”与“讲出精彩”的有机融合，让公司班组建设“酒香出深巷”，进一步促进班组管理职能的归位，激发班组管理更大能量和无限可能，成为公司文化品性的代言者，成为公司实现生产经营和改革发展目标的稳固基石。

　　(编辑/田红营 文/李冬梅)