面对新冠肺炎疫情防控的严峻形势，公司深入贯彻落实集团公司2020年提质增效专项行动部署，采取“三个推进”措施，大力发掘高技能人才的创新创效能力，充分发挥高技能人才技术技能优势，助力公司提质增效。

　　推进技术技能攻关，推动创新增效。按照集团公司部署，充分发挥公司技能专家优势，凝聚技能领军人才力量服务生产，征集了一线生产难题7个，其中动力车间浓盐水处理降低外排量问题列为集团公司级生产难题，并与集团公司技能专家联合技能攻关。同时公司积极参与集团公司首届一线生产创新大赛活动，针对生产难题、热点问题进行攻关。第一联合车间解决催化裂化装置分馏塔顶部结盐问题、第二联合车间醚化装置甲醇回收塔降压操作优化等3个难题项目参加创新大赛。每个参赛项目由技术管理人员和操作技能人员组成，公司共有12人参赛，目前已经进入难题攻关，创新平台记录阶段，并将采取“网络直播培训+面授培训”方式对参赛人员进行培训。通过大赛，促进公司培养一支创新队伍，推广一系列创新方法，推动公司生产创新增效。

　　推进技能人才阵地建设，实现协同增效。为全面实施人才强企战略，公司把建设高技能人才工作室作为重要载体，充分发挥高技能人才在技艺传承、技术创新、技能攻关、经验推广等方面的示范辐射作用。工作室主要立足于培养接替型骨干人才，解决生产实际问题，将育人同课题攻关、技能推广相融合，成为攻坚克难的排头兵和人才培养的主阵地。今年推进工作室建设的同时，鼓励技能工作室采取“领衔人姓名+工作室专业性质”的形式命名，领衔人带领团队潜心技术创新、悉心传授技艺。对人才培养效果显著、课题攻关成果突出的，公司将择优推荐集团公司技能专家和集团公司高技能人才工作室。通过高技能人才工作室的建设，促进高技能人才率先垂范，形成岗位员工由“做完”到“做好”、由“例行”到“力行”、由“上岗”到“工匠”的示范效应，实现协同增效。

　　推进技术技能交流，促进本质增效。充分发挥“互联网+培训”模式，公司通过“技能中油”App组织开展高技能人才完成了“一线创新大讲堂”十八期内容学习，持续时间达40天，公司技师及以上员工在线学习514人次，主要从如何在一线生产中开展创新创效工作、岗位创新能力培养与提升等方面，紧紧围绕如何提升员工创新能力开展在线直播视频学习。同时集团公司催化技能大赛银牌选手张利国创办《催化人》公众号，传授技艺，获得了催化行业内专家的一致认可，实现了技能大赛成果转化，巩固“技能班组行”活动成果。在当前疫情防控严峻形势下，不断采取信息化平台培训交流方式，扩展岗位员工眼界，让“内化于心，外化于行”在行动中开花结果。

　　当前，面对疫情防控和生产经营严峻形势，公司广大干部员工攻坚克难，砥砺前行，今年将组织参加集团公司常减压装置操作工技能竞赛，公司也将开展岗位技术练兵比武、班组绩效指标对抗赛等，开拓思路、创新练兵比武形式，把练兵比武活动与员工日常培训紧密结合起来，着力提升岗位员工技能素质，加大技能人才素质提升工作力度，深入发掘技能人才的创新创效能力，鼓励高技能人才在创新创效中建功立业，为打好提质增效“保卫战”做出更大的贡献。

　　(编辑/田红营 文/孙海兰)