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【提质增效】“精细管理”推动企业提质增效
内蒙古新闻网    20-05-28 11:36   打印本页    来源:内蒙古新闻网

  在今年以来,公司持续受到疫情、安全生产、装置低负荷运行等一系列难题,第二联合车间全体员工都在不断地思考,如何让提质增效更好地融入日常的工作中,让岗位员工具有一种责任感和使命感,努力打赢这场攻坚战。

  持续推进员工学习与思考的能力。第二联合车间把提质增效作为近期公司的重中之重,作为其中的一个重要抓手,车间领导和班组持续加强对岗位员工的培训工作,进一步凝聚岗位员工的思想共识,持续提升大家的学习和思考能力。由于疫情原因,虽然现场会议与培训次数减少,但是车间与时俱进,大力开展微信平台学习培训,班组绩效考试,微励每日一题,操作规程修订评比等工作,努力提升和培养每个员工的技能与素质,做到让员工学技能,懂生产,工作作风更扎实。

  努力提升班组硬实力和团队战斗力。提升班组凝聚力和战斗力,是车间做好人才队伍建设的重点之一。车间努力推行精细化管理,采纳班组金点子,把提质增效和装置节能降耗工作列入到班组的评比当中,进一步提升了班组的整体素质。当前,班组员工已经对此达成共识,大家一致认为:只有不断提升团队的协作力,班组的战斗力才能得到持续提升,我们才能有实力去战胜“严冬”,打赢提质增效攻坚战。

  保证装置安全平稳生产,不放过任何盲点。在对现场的排查和安全隐患方面,第二联合车间实行“每日排查”并实施记录,每周上报隐患排查报告,车间和班组内部也实行隐患排查评比,让每一位员工不放过“每一滴水,每一滴油,每一度电”。大家清楚地知道:安全环保是炼化企业面临的最大风险,不仅仅是发展问题,更是生存问题。因此,每一名班组成员都在日常工作中努力坚持全员、全过程、全天候、全方位“四全”原则,持续加强风险识别与管控。大家都在尽自己最大的努力,最大限度降低生产成本和生产风险,用个人的努力助攻班组和车间实现安全环保长周期运行,切实用一流的工作标准、一流的工作质量,真正把“熬冬”变成“冬训”,助力公司打赢提质增效攻坚战。

  (编辑/田红营 文图/刘铎)

[责任编辑 赵静]
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