在今年以来，公司持续受到疫情、安全生产、装置低负荷运行等一系列难题，第二联合车间全体员工都在不断地思考，如何让提质增效更好地融入日常的工作中，让岗位员工具有一种责任感和使命感，努力打赢这场攻坚战。

　　持续推进员工学习与思考的能力。第二联合车间把提质增效作为近期公司的重中之重，作为其中的一个重要抓手，车间领导和班组持续加强对岗位员工的培训工作，进一步凝聚岗位员工的思想共识，持续提升大家的学习和思考能力。由于疫情原因，虽然现场会议与培训次数减少，但是车间与时俱进，大力开展微信平台学习培训，班组绩效考试，微励每日一题，操作规程修订评比等工作，努力提升和培养每个员工的技能与素质，做到让员工学技能，懂生产，工作作风更扎实。

　　努力提升班组硬实力和团队战斗力。提升班组凝聚力和战斗力，是车间做好人才队伍建设的重点之一。车间努力推行精细化管理，采纳班组金点子，把提质增效和装置节能降耗工作列入到班组的评比当中，进一步提升了班组的整体素质。当前，班组员工已经对此达成共识，大家一致认为：只有不断提升团队的协作力，班组的战斗力才能得到持续提升，我们才能有实力去战胜“严冬”，打赢提质增效攻坚战。

　　保证装置安全平稳生产，不放过任何盲点。在对现场的排查和安全隐患方面，第二联合车间实行“每日排查”并实施记录，每周上报隐患排查报告，车间和班组内部也实行隐患排查评比，让每一位员工不放过“每一滴水，每一滴油，每一度电”。大家清楚地知道：安全环保是炼化企业面临的最大风险，不仅仅是发展问题，更是生存问题。因此，每一名班组成员都在日常工作中努力坚持全员、全过程、全天候、全方位“四全”原则，持续加强风险识别与管控。大家都在尽自己最大的努力，最大限度降低生产成本和生产风险，用个人的努力助攻班组和车间实现安全环保长周期运行，切实用一流的工作标准、一流的工作质量，真正把“熬冬”变成“冬训”，助力公司打赢提质增效攻坚战。

　　(编辑/田红营 文图/刘铎)