按照公司党委统一部署，5月26日，副总经理霍炜以视频会议的方式，组织机动设备处、物资采购部、第三联合车间的管理技术人员及岗位员工代表，进行了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲。

　　霍炜从三个方面对公司面临的严峻形势和未来工作努力的方向进行了深入分析。

　　一是对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的意义进行了解读，指出各级领导干部特别是各单位党政主要负责人要通过主题教育，把形势讲清楚，任务讲明白，措施讲透彻，引导广大干部员工把思想和行动统一到主题教育中来，激发斗志，凝心聚力，迎接挑战。

　　二是结合公司实际指出，“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育要与提质增效专项行动结合起来，重中之重是要确保做好安全环保长周期工作，把质量提起来，把运行水平提起来，把工作标准和工作能力提起来，坚决杜绝非计划停工、设备故障导致的生产波动等事故事件，提高工作标准和质量，降低成本。

　　三是结合提质增效八字管控措施，对相关工作进行了深入分析，指出降费用必须以安全环保长周期运行为基础，对影响安全环保质量的工作必须要干且必须干好，降低不必要的支出，但不能以牺牲质量的方式降低成本。当前面临的严峻形势下，要切实转变观念，树立起“做的每件事、每项工作都是为自己干的”理念，改变思路、创新方法降低成本，要做好库存物资的梳理和利用工作，降低库存物资费用。

　　针对如何杜绝非计划停工等事故事件，切实保证提质增效专项行动取得实效，霍炜提出工作要求：一是要进一步落实严格监管。目前公司发展面临的形势异常严峻，从体系审核结果来看各项管理还存在较大差距，必须以严格的监管提升各项管理水平。二是要以严肃的考核切实保证严格监管的效果，不能干好干坏一个样。三是要切实把控好检维修质量，保证到大检修不出现任何问题。四是要把隐患排查和治理工作作为未来的一项重要工作，通过学标准、学规范、学规程找出工作中存在的隐患。

　　本次宣讲活动起到了积极作用，很好的引导了基层干部员工增强忧患意识，丢掉幻想，众志成城，攻坚克难，为实现打赢疫情防控阻击战和提质增效攻坚战“双胜利”，努力完成全年生产经营任务目标，推进公司实现转型升级高质量发展奠定了坚实的基础。

　　(编辑/田红营 文/李鑫)