改变一种习惯，创造一种价值。今年以来，在第二联合车间，从车间主任，到技术干部，再到班组员工，每个人都在树立成本意识，共同担负提质增效的重担，装置经济技术指标不断刷新纪录。

　　这是运行二班柴油加氢精致岗位主操李玉龙正在认真调整加氢改制的反应温度。李玉龙是1990年进厂的老员工，一干就三十年。他说，以往只要执行工艺卡片就行了，自从车间开展提质增效工作以来，要求平稳率已达标的情况下，继续提高操作苛刻度。这无疑对操作提出了更高的要求。“比如反应温度358℃，控制温度波动±2℃，控制没有回流量，控制回炼油量不大于25吨/小时等等，所有的这些要求和调节，都是为了提高装置产量以及产品的质量，同时也提高装置的效率。”对此，李玉龙很有信心。

　　杨帆是柴油加氢精制岗位外操。他感受最深的是，以往巡检较少做现场调节，现在除了正常巡检，还要对轻烃循环冷水进行调节，最大限度减少水的用量。在杨帆看来，提高操作苛刻度、增加巡检调节次数，体现的就是“提质增效没有局外人”的理念。人人身上有担子、处处操作更精心。“现在经济考核对我们不是约束，真正起到约束作用的，是我们逐步形成一种提质增效的共识，是平常工作中的思考和习惯。”第二联合车间在提质增效工作中，制定了很多项管控要求和增效指标，每项措施和指标都直达班组。车间组织各班组开展劳动竞赛评比活动，对优胜班组给予奖励。

　　运行二班班长李成中说，目前，车间已对装置综合能耗、加工损失率、加热炉热效率等关键指标进行细化分解，全面纳入班组绩效考核。 “把统计结果纳入到周考核当中，并对班组进行公示，同时纳入班组信得过管理，提高班组的自我管控水平，达到全车间水平的提高。”运行二班积极参与装置提质增效，2020前半年各项指标在四个班组评比中名列前茅，多次排名第一被评为明星班组。班长李成中说“我们作为提质增效方案的优秀班组获得了车间奖励。技术指标上去了，员工们也拿到了实实在在的奖励，大家心里都挺高兴的，工作中也干劲十足。”

　　提质增效专项行动开展以来，在第二联合车间，在每一个运行班组内，一种习惯正在形成，一种价值正在体现，一个个奋斗目标正在逐步实现。

　　(编辑/田红营 文图/王晨)