连日来，工程管理部值班人员在施工一线每天都要坚守到晚上九点才休息，连续高强度的工作，大家没有任何怨言，因为大家都知道：只有持之以恒地把日常工作的点点滴滴都干好，公司才能最终打赢提质增效攻坚战。

　　近期工程管理部认真落实公司部署要求，把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动和提质增效专项行动与日常工作紧密结合，引导全体员工强化安全意识，激励员工坚定信心、解放思想、担当作为，共同做好工程管理各项工作。

　　认清形势、直面挑战，牢固树立决战勇气必胜信心，勇担政治责任。今年以来，突如其来的新冠肺炎疫情和油价断崖式下跌影响叠加而至，公司的生产经营受到前所未有地冲击。“困难面前有我们，我们面前无困难”。在剧烈变化的外部环境下，工程管理部干部员工始终保持清醒头脑，用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险因素，一方面充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，增强忧患意识，树立底线思维，丢掉幻想、直面挑战；另一方面认识到经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，看到有利条件和光明前景，无惧严峻挑战，坚定必胜信心，努力化危为机，在这前所未有的大战大考中交出出色答卷。

　　聚焦重点、持续发力，以提质增效推进高质量发展，勇担经济责任。工程管理部把提质增效作为当前最紧迫的任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以超常规思维，大力采取措施降低成本，以科技创新和管理创新，支撑公司渡过难关。当前，“油价变化取决于市场，控制成本取决于自身”“一切成本皆均可降”的理念已经在部门干部员工中牢牢树立。

　　终如始、精准施策，统筹抓好疫情防控安全施工，勇担社会责任。安全是发展的前提和基础，也是企业综合管理水平的体现。在疫情防控和复工复产的关键时期，安全的重要性愈加凸显。当前，工程管理部上下以“万无一失”的态度，全力织牢疫情防控网和安全施工网两道“安全网”。此外，在施工管理方面，工程管理部员工也将始终保持清醒头脑，克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，抓紧抓实施工现场管理。

　　(编辑/田红营 文图/佟玉凤)