“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育开展以来，面对疫情防控和安全生产的两大任务，装运中心狠抓以降低原油卸车蒸汽为主要指标的十项提质增效措施落地，目前已取得一定的成效。伴随提质增效专项行动的持续深入，为全面贯彻2020年全国节能宣传周和低碳日的活动要求，装运中心要求全员节约能源、降低成本、增加效益、改善环境、提高能源利用率，助力公司打赢提质增效攻坚战。

　　为提高全体员工的节能意识，降低运营成本，保护和改善环境，营造“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围，装运中心将节能降耗“四个一”(节约一度电、一滴水、一升油、一张纸)活动与绩效工资挂钩，制定了详细的实施细则，并严格落实奖惩，促进了车间节能降耗整体水平得到较大提升。

　　节能方面，装运中心持续加强与2019年同期原油卸车蒸汽消耗对标，并且制定了2020年的蒸汽消耗计划低于2019年的蒸汽消耗。加强伴热、回水系统管理，在确保生产的前提下，尽可能节约能耗。合理分解能耗指标，突出可操作性，并与绩效工资挂钩，督促执行。增大节能降耗技改投入力度，拓宽思路，更新技术，特别是在节省蒸汽方面对原油栈桥两条系统伴热线进行了改造和停用。做好故障设备的维修恢复，确保长周期运行。

　　在节约用电方面，车间加强泵房、装卸栈台的照明用电管理，人员离开非作业区域或作业结束，要随手关灯，杜绝“白昼灯”“长明灯”。加强用电设施的改造，有计划、逐步采用大功率节能灯，淘汰汞灯和钠灯，公共区域照明安装自动控制开关，车间和办公室照明尽量利用自然光，在照度满足的前题下，减少用灯数量。要求办公室人员离开办公室时，要及时关闭电源，及时关闭电脑、打印机、复印机、饮水机及其它用电设备，不长时间让用电设备处于待机状态，消耗能源；白天办公，非光照不足时不开灯，开灯时随时调整照明亮度，工作人员少时和夜间加班时做到少开灯；走廊等公共部位的普通照明控制开关更换成延时开关。实现用电系统整体优化，节省电能。

　　此外，装运中心落实落细节水措施，持续加强用水设备的日常维护与管理，严查跑、冒、滴、漏现象，发现故障及时排除。引导员工自觉养成节水习惯，随手关闭水龙头，杜绝长流水现象。同时，进一步加强对生产、生活中用水设备的管理，凡已装有自动节水器等的节水设备器具，要加强检查，维修，特别是合理安排水封罐生产水的补充量，避免长溢流现象。

　　目前，通过持续的宣教和培训，车间全体干部员工对节能降耗、安全环保生产有了更加深入地认识，大家决心携手起来，共同保卫碧水蓝天，共同保护好美好家园，全力打赢提质增效攻坚战。

　　(编辑/田红营 文/李戈)